业务连续性管理计划

Business Continuity Management Plan，简称BCMP）是为了确保组织能够在发生灾难事件时持续运营，并尽可能减少经济和声誉损失的计划。BCMP的编制和实施对于维护组织的可持续性，保护组织的利益和形象，具有重要的意义。本文将从多个角度对BCMP进行分析。

1. BCMP的意义

BCMP主要是为了减少因灾难事件带来的经济损失、人员伤亡和客户失去信心等问题。在BCMP中，风险评估是至关重要的一部分，它可以详细描述可能的灾难情况，以及造成的影响。如果组织缺乏BCMP，当灾难事件发生时，组织无法保持正常经营，可能会产生灾难性的后果。

2. 编制BCMP的步骤

编制BCMP需要团队的合作和经验，下面是编制BCMP的主要步骤：

（1）业务影响分析（Business Impact Analysis，简称BIA）

BIA是指评估每种业务功能的重要性，根据业务功能对组织的影响来确定业务功能的优先级。这是起草BCMP的关键步骤之一。

（2）风险评估（Risk Assessment）

该步骤需要评估组织可能面临的风险。这有助于确定潜在的灾难情况，且有利于制定BCMP中的应急预案。

（3）战略规划（Strategic Planning）

编制BCMP后，还需要建立一系列应急预案，以便组织在灾难发生时能够及时应对各种情况。

3. BCMP的实施与落地

编制好BCMP后，组织需要严格按照计划进行实施。BCMP在实施阶段，需要组织内的每个人都积极配合、全面参与，以确保BCMP可以发挥最大的作用。此外，每个应急预案都应配备指定的应急响应小组或人员，以确保事态得以迅速控制，并通过BCMP中的灾难恢复过程来恢复业务活动。

4. BCMP存在的问题和解决方案

BCMP的建立是一项系统的工程，不同组织在制定BCMP时会遇到不同的问题。例如，组织缺乏完整的应急响应体系、缺乏充足的预算、不合理的BCMP单亲模式等等。解决方案包括建立完善的应急响应体系、合理分配预算、构建复杂多样的BCMP模式等。