进度偏差和费用偏差记忆口诀

在项目管理中，进度偏差和费用偏差是两个非常重要的指标。进度偏差指实际完成工作量与计划完成工作量之间的差异，而费用偏差则是实际成本和预算成本之间的差异。为了方便记忆，我们可以使用以下的口诀来帮助记忆：进度偏差口诀：“计划万无一失，工期缩短越来越少，进度偏差为负数。” 费用偏差口诀：“预算不压身，成本永不高，费用偏差为负数。”

进度偏差口诀分析

进度偏差口诀将进度偏差的计算方法点明。进度偏差即实际完成工作量与计划完成工作量之间的差异。口诀中说“计划万无一失”，强调制定合理的计划对项目进度控制的重要性。计划中的时间表、里程碑等都是项目进度控制的依据。如果缺乏完整、全面的计划，就会导致进度控制不力，出现偏差。接着口诀中说“工期缩短越来越少”，这里指的是实际完成工作量逐渐落后于计划工作量的情况。最后“进度偏差为负数”，负数表示实际完成工作量落后于计划工作量，即出现了进度偏差。

对于进度偏差的管理，我们需要建立完善的计划，进行进度跟踪，及早发现问题并进行调整。此外，对于关键路径的管理也十分重要，要保证关键路径的任务在计划工期范围内完成，从而保证整个项目的进度。

费用偏差口诀分析

费用偏差口诀则强调了预算和成本对于项目费用管理的重要性。预算是项目成本管理的基础，只有对预算进行合理的制定和管理，才能在整个项目周期内保持成本的控制。如果预算过高或过低，都会导致费用偏差的出现。因此，事先要进行充分的成本估算，使预算合理。

接着口诀中说“成本永不高”，这是因为成本的高低与资源的配置、人员培训等因素密切相关。要想保持成本的控制，需要在充分预算的基础上，管理好项目人员、物资等资源，培训好项目成员，提高项目的效率和质量。

最后口诀中说“费用偏差为负数”，也是指实际成本低于预算成本，即好的财务状况。但负数也可能反映出财务和成本之间存在问题。因此，需要对项目的成本进行充分的跟踪和分析，及时发现问题，并对其进行调整。