人力资源计划书 合同管理怎么写

在企业的管理中，人力资源计划书和合同管理是至关重要的一环。人力资源计划书是针对企业与公司发展战略、经营战略与业务需求的匹配与规划，而合同管理则是关于如何制定、执行和监控员工和公司之间工作、合作和服务方面的合同。本文将从多个角度解析如何编写人力资源计划书和合同管理。

一、 编写人力资源计划书

1.明确企业目标与战略

企业制定人力资源计划书前应先明确企业的目标和战略，鉴于目标和战略会指导企业发展，也即确定人力资源战略的方向和侧重点。

2.了解人力资源状况

明确人力资源政策、规章制度和基本情况，分析企业人力资源的总量、结构和质量，了解其压力和风险，制定相应的应对人力资源的目标和措施。

3.分析和预测人力资源的需求与供给

通过分析和预测人口和劳动力市场的趋势、企业战略目标和业务需求的发展，预测企业未来人力资源的需求，评估和分析企业现有人力资源的供给情况，并制定相应的优化人才结构和措施。

4. 制定招聘、培训、晋升和裁员计划

在上述基础上进行各类人力资源计划的制定，包括招聘计划、培训计划、晋升计划以及裁员计划，以满足企业未来的人力资源需求。

二、如何进行合同管理

1.制定合同管理制度

合同管理是企业管理的重要组成部分之一，根据企业的实际情况对合同管理制度进行制定，以保障合同的完整性和有效性，相关制度应规范管理流程和细节，包括合同的核查、审批、备案和存档等相关事宜。

2.明确合同签署范畴

企业应明确合同的签署范围，根据职责和权限对公司内部工作岗位的合同签署进行规范，防止滥签、丢单、合同虚假等问题的出现。

3.加强合同管理过程的监控

企业应该采取有效的措施对合同管理过程和执行进行监控，及时反馈和调整，确保合同签署、履行及结算等环节得以正常开展。

4.对管理制度进行不断地更新和完善

企业应不断总结若干合同管理中的经验，推出相应的改进，不断完善和更新管理制度和流程，防止重要事项丢失、误判、漏检和失效等问题的出现。

综上所述，人力资源计划书和合同管理是企业管理中至关重要的一环，企业需要在制定人力资源计划书和制定合同管理制度中做好上述提到的几点内容，以保障企业的稳健发展和长期利益。