六个降低成本的方法实例

在市场经济的竞争中，企业要想在市场上得到更好的发展，就需要通过降低成本来提高企业竞争力，这也是企业的一项重要工作。然而，要想降低成本，需要从多个角度出发，寻找适合自己企业的成本降低方法。本文将从人力资源、采购、财务和生产等多个方面，分析六个降低成本的方法实例。

1. 人力资源方面的成本降低： 引进优秀的人才、进行培训

企业的核心竞争力在于其人才队伍，但是，聘请人才的成本也是企业不得不承担的，所以，引进优秀的人才之前需要对其进行充分的了解和评估，以避免因错误决策造成成本浪费。在人才引进以后，进行培训也是非常重要的，培训可以加强员工们的专业技能和团队协作意识，提高员工的工作效率和工作质量，进而提升企业的竞争力。

2. 采购方面的成本降低： 多渠道采购、优化供应商结构

企业必须通过采购获取到生产所需的原材料和设备，采购的数量和成本也是企业必须考虑的问题。为了降低采购成本，企业可以通过多渠道采购、批量采购等方式来降低采购成本；同时，企业可以优化供应商结构，选择可靠的、成本较低的供应商，以达到更好的成本控制目的。

3. 生产方面的成本降低： 进行流程再造、提高生产效率

在生产领域，成本控制是企业必须考虑的问题，而如何降低生产成本也是企业必须解决的难题。如何降低生产成本？一方面要优化生产流程，进行流程再造，以寻求更加高效、简便、经济的生产方式；另一方面，提高生产效率也是一个非常重要的途径，可以通过优化使用机器、工具等设备来实现。

4. 财务方面的成本降低： 降低运营成本、规避税收风险

财务成本占总成本的比例较高，因此，在财务领域寻找降低成本的方法是非常必要的。在降低运营成本方面，可以通过合理的预算、对人员和资产的管理、利用物联网技术进行运营数字化管理等方式来实现；在规避税收风险方面，需要对税法做出了解，了解可减免的税收、避免突发的税收变化等问题，以规避税收风险。

5. 创新方面的成本降低： 技术创新、市场创新

创新能够为企业的发展提供突出的支持，也能带来成本的降低，借此提高企业的竞争力。在技术创新方面，可以选择先进设备、新型材料等，以实现生产的自动化、半自动化等；在市场创新方面，可以基于消费者需求、产品特性等方面进行创新，以满足不同的需求，提高销售额。

6. 资源共享方面的成本降低： 进行设备共享、流程共享

共享经济的发展带来的另一个好处就是企业内部或者企业之间的资源共享，可以在一定程度上降低成本。在设备共享方面，可以选择租赁设备，或者与其他企业共享设备，以降低设备成本；在流程共享方面，可以针对供应链、人力资源等流程进行共享，提高效率，降低资源浪费。

经过以上分析，我们可以知道，在降低成本方面，要从多个角度出发，通过多种方法来实现成本控制目的。要针对不同的企业自身情况，选择适合企业的方法进行成本控制。