工作分解结构的主要作用是

尽可能详尽地描述复杂项目或任务，将其分解为可管理和可控制的较小部分。通过这种方法，可以使项目或任务管理者更容易管理和监控活动以确保成功完成任务。本文将从多个角度分析工作分解结构的主要作用。

首先，工作分解结构可作为组织整个项目的框架。在项目开始前，将项目分解成不同的任务和阶段，然后逐一确定每个任务的时间和成本。这样可以构建一种可靠的框架，帮助团队完整地理解他们需要做什么以及在何时完成工作。这种结构还可以使管理者更清楚地了解他们所面临的挑战，以及寻求改善任务的方法。

其次，工作分解结构可实现分布式计划和协作管理。一个项目可能涉及到不同的计划员、执行者、协作伙伴和团队成员。这就需要有一种方法来将每个人的任务分解为可管理的部分，以确保任务的顺利完成。工作分解结构允许团队成员将自己的任务转换为可操作的小部分，这些部分可以在不同的时间和地点进行执行。这种方法非常有利于团队在跨越时区、语言和文化差异等方面协作。

另外，工作分解结构也可以作为项目管理的一种计划和跟踪工具。通过将任务分解，管理者可以更容易地跟踪每个任务的进度，并评估是否需要改变工作计划。此外，这种工具还可以为管理者提供关于人员和资源的限制条件，以及指标和绩效度量的报告。

最后，工作分解结构还可以使任务计划和责任明确。对于一个大型项目而言，可能需要大量的任务和团队成员才能完成。但由于任务定义得太笼统或过于复杂，可能会导致团队成员的操作混乱，进而导致项目失败。通过将任务分解为更小的部分，不仅能让每个人明确自己的任务，还可以避免任务的重复或遗漏，确保任务分配合理。

综上所述，工作分解结构作为一种管理方法，可以使项目简化、计划清晰、协作高效。它是一个非常有用的工具，可以帮助管理者准确把握任务完成进度，同时也能使团队成员充分发挥自己的能力，实现任务的最好完成。在现代项目管理的环境中，工作分解结构是一种非常重要的工具，应该得到越来越广泛的应用。