工程变更管理办法及实施细则

随着工程项目规模的扩大和复杂度的增加，工程变更管理逐渐成为了工程项目管理中不可或缺的一部分。本文将从多个角度来分析工程变更管理的必要性、实施细则以及变更管理的效果。

一、 工程变更管理的必要性

在工程项目实施中，由于各种原因，如设计、施工、环境等方面的变化，工程变更是难以避免的。如何在变更中避免对项目进度、质量、成本等方面的影响，是工程变更管理的核心问题。

在有了变更管理的机制之后，通过对工程变更进行有效地管理，可以实现以下几个方面的收益：

1. 保证工程项目的顺利实施，减少不必要的延期；

2. 避免因变更导致的成本增加；

3. 确保工程质量的稳定性。

二、 工程变更管理的实施细则

1. 变更管理流程的建立

在进行任何变更前，必须建立识别、记录、评估、批准和实施变更的流程。该流程应包括以下步骤：

a. 变更请求的收集和记录；

b. 变更的评估和影响分析；

c. 变更的批准和实施；

d. 变更的监督和控制。

2. 变更管理制度的建立

应建立相关的文件和制度来规范变更管理流程，以便在项目组、业主和承包商之间形成合作基础。制度应明确变更管理流程中的各项工作职责、权限和控制标准。

3. 风险评估与管理

在变更管理流程中应付诸实践的风险评估与管理，可以对可能引起影响的各种风险进行系统的分析，并根据所获得的风险分析结果，制定风险应对措施。

三、 变更管理的效果

1. 防止工程变更带来的质量不稳定性

变更管理系统可以对同一工程项目中的变更进行标准化的管理，以确保变更的规范性和稳定性。针对每个变更的实施，都会进行严格的审核程序，确保新的方案可以完全符合质量标准并且稳定性良好。

2. 合理控制工程成本

对于每个工程变更，都应该结合实时的风险分析结果来综合分析影响，然后再做出决策。通过综合分析可以减少变更带来的成本增加，使成本控制更加合理。

3. 提高项目满意度

透明和合理的变更管理制度可以形成一种合作与信任的氛围，提高了项目的满意度，为后续项目带来更多的合作机会。