项目立项和可研哪个在前

项目立项和可研是企业进行新项目开展前必不可少的工作。但是，项目立项和可研哪个在前？这是个值得讨论的问题。本文将从多个角度分析该问题。

首先，从概念和实践出发，我们可以得出项目立项在前的结论。项目立项是确定项目性质、范围、总体方案、投资预算等内容的过程。项目立项需要确定项目目标、可行性和可行性分析结果等。可研分析是对项目可行性进行调查和评估，它不同于项目立项，但在项目立项中扮演着重要的角色。因此，可以说项目立项必然先于可研。

其次，从时间顺序和风险管理两个方面考虑，也可以得出项目立项在前的结论。项目需要经历前期立项、中期执行、后期验收等过程。如果项目立项没有完成，中后期的实施就没有了必要。即使在可研完成后，如果项目立项不通过，这些可研工作也都成为无用功。此外，灰色地带的可研结果可能会引入更多风险，因此在项目立项之前完成可研可以减少风险。

然而，这并不是说可研是没有必要的。从经验和财务出发，我们可以看到，可研也是不可或缺的。可研分析有助于评估项目的战略定位、盈利能力、市场需求等。只有在可研分析合理的前提下，才有可能成功地制定出项目计划，进行投资决策。因此，可研工作也应该尽早安排，例如在项目立项初期完成主要可研内容，避免一味追求项目立项速度而忽略了可研工作的问题。

综上所述，项目立项和可研哪个在前，需要从多个角度进行分析，对具体情况具体分析。从定义的角度，项目立项在可研之前；从时间顺序和风险管理的角度，项目立项也在可研之前；但从经验和财务的角度，可研又是不可或缺的。