内聚破坏是什么意思

在团队协作中，内聚是指成员之间的紧密度和相互关联性。内聚性越高，团队越有凝聚力，越容易完成共同目标。然而，当内聚性过高，团队就容易出现内聚破坏现象。那么，内聚破坏是什么意思？本文将从团队内聚性的定义、内聚破坏的表现、影响和解决对策几个角度来探讨这个话题。

团队内聚性的定义

内聚性是指团队成员之间共同利益的程度和团队成员之间的关系程度，这些关系包括信息交流、决策、协作和相互依赖等。高内聚性的团队成员之间具有强烈的共识、互信和相互支持，能够充分发挥各自的专业技能、经验和优势，完成高质量的工作目标。与此相反，低内聚性团队成员之间交流少、决策困难、协作效率低下，工作质量容易受到影响。因此，在团队协作中，适当的内聚性对于团队的成功至关重要。

内聚破坏的表现

内聚破坏是指当一个团队过分强调自身的利益、过分拥护成员认同感和凝聚力，致使团队过度封闭、膨胀、僵化、自我激励和自我保护，反而会影响团队的工作质量和目标的实现。具体表现包括：

1.盲目的高度凝聚力

高度凝聚力是团队成功的基础之一，但当过度追求凝聚力时，就可能出现无法接受个人异议、违反逻辑和常识、排斥外部资源等情况。

2.团队内部恶性竞争

在强调团队凝聚力的同时，团队成员之间也存在着个人竞争，这种竞争可能带来积极的动力，但过度的竞争则会破坏团队的协作性和凝聚力。

3.组织形式过于宗派化

当团队成员对组织形式过于狭隘的时候，组织过度倾向某个个体或同一类人的理念，延误了不同想法的提出和创造。

影响

内聚破坏将影响团队的协作及个人能力的发挥。它会让团队成员对新思路的接收更为封闭、主动学习及成长缓慢，以至于团队中的离职和人员动荡也加剧。

解决对策

1.团队内部教育：在转换过程中，团队不仅需要关注个人工作能力，对于团队的整体规范，需要进行更好的宣导，对于组织的文化领导及文化熏陶只能通过内部教育的方式解决。

2.组织架构设计的合理性：在组织的架构设计上不能过于单纯追求内聚性，应兼顾整体协作性，避免创造出动辄产生政治及人才流失、别具规模化的组织架构。

3.建立明确的目标：目标需要具体、一致、可行和具体度高，以确保支撑团队中成员的工作及提升整个团队的凝聚力。