绩效与绩效管理

绩效是指一个人、团队或组织在达成目标时所表现出来的结果，它是衡量工作效率、质量以及成果的标准。绩效管理是通过明确目标、设定指标、实施评估等手段，来评估和提升绩效水平的管理方法。下面从多个角度分析绩效管理的重要性、影响因素以及实践中应注意的问题。

一、 绩效管理的重要性

绩效管理在现代企业中具有重要的作用，具体来说有以下几个方面。

1. 帮助企业实现战略目标

绩效管理能够通过设定目标、开展培训、实施激励等多种手段，使企业的员工全面理解和实施企业战略目标，从而协同工作，提高效率，推动企业发展。

2. 促进员工成长

绩效管理能够通过激励和奖励优秀员工，培养和发掘潜力员工，使员工持续学习和成长，提升自身素质和技能，从而更好地适应企业的需求和发展。

3. 提高工作效率

绩效管理能够通过对员工工作过程中的瓶颈、问题进行分析和识别，提出优化方案和改进措施，从而提高工作效率，降低生产成本。

二、 影响绩效管理的因素

绩效管理的实施影响因素较多，主要有以下几个方面。

1.目标制定

目标制定是绩效管理的核心环节，它合理的设定将直接决定绩效管理的成败。如果员工得到不清晰的任务和缺乏目标方向，那么他们很难做到并满足管理者的期待。

2. 绩效评估

绩效评估是绩效管理的关键环节之一，也是实施绩效管理的最终步骤。它可以通过对员工过去一定时期的表现进行评估，反映出员工的绩效水平。因此，绩效评估应该尽可能客观、公正、有效地评价员工的工作表现，真正反映出实际工作情况。

3. 绩效激励

绩效激励是绩效管理的最终目标之一。通过给予员工一定的奖励激励，激发出员工的积极性和创造性，使员工更加投入到工作中。因此，绩效激励需要与绩效评估相结合，以明确的标准来奖励那些表现最优秀的员工。

三、 应注意的问题

绩效管理的实施存在某些问题和风险。下面是几点应注意的问题。

1. 对员工关怀的缺失

绩效管理有时可能会使员工感到压力过大，而导致员工流失。因此，绩效管理应该同时注重员工个体差异和发展需求，为员工提供适宜的职业发展计划，以激励员工的工作动力。

2. 盲目追求结果

有的企业在实施绩效管理时会过于强调结果，导致员工为了达成绩效而牺牲其工作质量和职业发展。企业应该更加注重结果与质量的平衡，让员工了解质量才是实现高绩效的基础。

3. 评估标准偏差

在绩效评价中，评估标准的偏差情况容易出现。为了减少偏差评估出现的影响，企业需要建立一个有效的评价系统，制定统一的评估标准以确保绩效评估的公平性和客观性。

综上可以看出，绩效管理对企业在管理、运营、发展等方面都具有重大的意义。企业应该从整体角度考虑绩效管理，并避免单一性的发展，才能真正提高员工的绩效并保持企业的竞争力。