变更分为三类分别为

随着社会的发展，许多事情是相对不稳定的，为了适应外部环境的变化和内部需求的改变，各种变更也随之而来。在企业管理中，变更是常态，为了更好地管理变更，我们一般将其分为三类：策略性变更、组织性变更和操作性变更。下面将从多个角度分析这三类变更。

一、策略性变更

策略性变更主要涉及企业的战略、方向等方面。这样的变更往往源于外部环境，如市场、政策、技术等方面的发展，也可以是企业内部的考虑和决策。策略性变更的目的是为企业创造更大的价值和利润。企业在进行策略性变更时，需要考虑当前的市场环境和行业趋势，同时需要对企业自身的实际情况进行全面的分析和评估。在确定变更方案时，需要制定详细的实施计划，以确保顺利实现变更目标。

二、组织性变更

组织性变更主要针对企业内部的组织结构、管理模式、职权职责等方面进行调整。一般这样的变更是为了适应企业内部的人员变动、业务扩展等情况。组织性变更需要充分考虑企业的文化、传统、制度等方面，同时还需要注意员工的关注和参与。在变更实施前，需要通过会议、培训等形式，对员工进行宣传和交流，以期顺利实现变更目标。

三、操作性变更

操作性变更主要涉及企业内部的流程、产品、技术等方面，一般是为了提高企业的效率和质量。在进行操作性变更时，需要考虑操作的可行性、安全性等方面，同时还需要充分利用资源和技术，保证变更实现的成功。操作性变更需要严格的实施方案和操作规范，保证变更后的运营效果能够得到预期的提升。

综上所述，企业在进行变更时，需要充分考虑变更类型、实施前的充分分析和评估、实施方案的制定、员工的参与和宣传等方面。只有这样才能够顺利地实现变更目标，创造更大的价值和利润。