采购管理和采购的关系

采购管理作为企业的重要环节，直接关系到企业的供应链效率和成本水平。采购作为采购管理的核心部分，不仅涉及到商品的质量、价格、供应商的信誉等方面，还关系到企业的战略决策和长远发展。因此，采购管理和采购之间的关系是密不可分的。

一、采购管理对采购的影响

1. 供应链管理

采购管理是供应链管理中的重要一环，它负责从各个供应商处采购所需的物料、设备和服务，为生产和销售提供支持。采购管理优化供应商之间的合作关系，选择合理的供应商和釆购方式，保证企业的釆购成本和库存水平达到最优化。

2. 质量监控

采购管理需要对采购的物料、设备和服务进行质量监控，以确保产品和服务的质量达标，获取高质量的、有竞争力的产品。采购管理还需要建立供应商质量管理体系，持续评估和监测供应商的表现，促进供应商的质量改进。

3. 釆购合同管理

采购管理需要与供应商签署合同，对采购服务进行约束和合理管理，强化保密管理、风险管理和合法经营，保证采购合同的履行。

二、 采购对采购管理的影响

1. 采购策略

采购管理需要基于企业战略制定采购策略，并根据采购策略的变化及时调整采购计划和采购流程。采购提供供应商信息和市场信息，帮助采购管理更加科学和合理地制定采购策略。

2. 采购交易

采购提供产品、服务和信息，是采购管理采取措施的基础。采购的交易记录和信息反馈能够帮助采购管理评估供应商表现，以便进行合理选择和釆购协商 。

3. 供应链风险管理

采购提供的信息能够帮助采购管理预测风险、判断供应商合作风险和市场环境风险，指导供应链的风险防控，实现对供应链的强化管理。

采购管理和采购是相互作用的，二者密不可分。采购管理带动和支撑采购的实施，采购提供有效信息支持和帮助采购管理实现协调和优化。