项目管理13个子计划3个基准

项目管理是一个复杂的过程，需要多个层面的规划和管理。其中，项目管理的13个子计划和3个基准是项目管理的核心内容之一。在本文中，我们将从多个角度分析项目管理的13个子计划和3个基准，帮助读者更好地理解项目管理的要点。

一、项目管理13个子计划

项目管理的13个子计划包括：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、安全计划、环境计划、干预计划、监控计划和变更管理计划。这13个子计划是项目管理的重要组成部分，每个子计划都有其独特的功能和影响。

范围管理计划是指控制项目范围的计划，包括识别项目范围、定义项目目标和确定项目范围的方法。进度管理计划是指对项目进度进行管理的计划，包括制定项目里程碑和进度安排等。成本管理计划是指管理项目成本的计划，包括预算分配和成本监控等。

质量管理计划是指控制项目质量的计划，包括识别任务标准和确定质量保证程序等。人力资源管理计划是指管理项目人力资源的计划，包括识别项目团队成员、制定资源安排和培训等。沟通管理计划是指管理项目沟通的计划，包括沟通需求和沟通规划等。

风险管理计划是指规划和管理项目风险的计划，包括识别和评估风险和采取行动等。采购管理计划是指管理项目采购的计划，包括识别采购需求和确定采购程序等。安全计划是指管理项目安全的计划，包括预防和响应安全事件等。

环境计划是指管理项目环境的计划，包括评估项目对社区和自然环境的影响和采取环保措施等。干预计划是指管理项目风险和问题的计划，包括识别和解决潜在问题和风险等。监控计划是指对项目进度、成本、质量和资源进行监控的计划，包括制定监控指标和监控方法等。变更管理计划是指管理项目变更的计划，包括确定变更程序和变更控制等。

二、项目管理的3个基准

项目管理的3个基准包括：范围基准、进度基准和成本基准。这3个基准是规划、监控和控制项目的重要依据。

范围基准是指确定项目范围的基准，包括项目任务清单、工作分解结构和项目范围说明书等。进度基准是指制定项目进度安排的基准，包括制定里程碑和关键路径等。成本基准是指管理项目资金的基准，包括确定项目预算和成本控制等。

三、项目管理13个子计划和3个基准的重要性

项目管理的13个子计划和3个基准是一个完整的项目管理体系，掌握这些规划和基准可以让项目管理者更好地规划、实施和控制项目。

首先，13个子计划帮助项目管理者了解整个项目的方方面面，做到全面控制。项目管理是一个复杂的过程，需要多方位的规划和管理，每一项子计划都是完成一个良好项目管理的必要因素。

其次，3个基准是实现项目管理成功的基本前提条件。范围基准、进度基准和成本基准是整个项目管理的核心，仔细制定、规划、执行和控制，对于项目管理的成果有着决定性的影响。

最后，项目管理13个子计划和3个基准是完成项目的关键，良好的规划和实施执行，能够保证项目管理顺利，从而保证项目的顺利实现。