编制项目管理实施规划程序的第一步是

在项目管理过程中，编制实施规划程序是确保项目成功的重要一步。而制定实施规划程序的第一步，是进行项目的综合计划。下面从不同的角度来分析这一步骤。

一、确定项目要求

为了确保项目成功，我们首先需要确定该项目的要求。这包括项目的范围、时间、费用等方面。每个项目都需要满足独特的特定需求，而这些需求的确定将直接影响项目实施计划的制定和实施方式。当我们了解项目的要求时，我们可以更好地计划和安排项目资源，从而更好地满足项目需要。

二、评估项目资源

在确定项目要求之后，我们需要评估项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。在评估资源时，我们需要考虑资源数量、质量和可获得性等因素，并制定相应计划来保证这些资源得以有效地利用。

三、确定团队组成和分工

项目实施计划的制定需要建立一个强大的项目团队。在确定团队组成和分工时，我们需要评估每个人的技能、经验和知识，并将他们分配到最适合他们的角色中。团队成员还应该清楚自己的职责和目标，以实现项目的顺利进行。

四、计划项目进度和时间

项目的进度计划是项目实施计划中最重要的部分。在这一步中，我们需要确定完成项目所需的时间，并将工作分配给适当的团队成员，以确保项目按时完成。此外，我们还需要评估随时可能发生的不可预见事件，并制定相应的风险管理计划。

五、建立项目预算

在开展实施规划程序时，我们需要建立一个详细的项目预算，包括项目所需的所有资源和成本。这将有助于我们控制项目成本，避免未经预算的成本增加，并确保所有资源获得高效使用。

由此可见，编制项目管理实施规划程序的第一步非常重要。它涉及到诸多方面，包括项目要求、资源评估、团队组织、项目进度和时间计划以及预算制定等。只有在这些方面充分考虑并制定适当的计划，才能实现项目实施的成功。