简述变更控制的流程

变更控制是管理项目中变更的一套流程，确保变更得到充分评估，并在批准和实施过程中获得正确的管理。在项目中，几乎总会发生变更，有时需要修改范围、时间、成本和风险等方面的计划。此时，变更控制的流程就显得非常必要了。

对于项目经理，了解变更控制的流程和步骤是非常重要的，以下是从多个角度来分析变更控制的流程。

第一步：变更提议

当发现项目中需要进行变更时，就需要提交一个变更提议单。在这个单子上需要记录变更的原因、影响以及实施的建议，还需要附上详细的说明或草图等信息用来解释变更的影响。

第二步：评估变更

随后，项目组要对变更进行评估，包括检查变更提议单是否符合组织结构和管理控制要求。项目组将根据计划、成本、资源和时间线来评估变更的影响，并确定是否对其他方面造成影响。

第三步：变更审核

一旦项目组评估完变更，并认为其对项目不产生严重影响，就会进入变更审核阶段。这个阶段需要在变更控制委员会（CCB）中进行，CCB是由项目经理或其他领导成员组成的委员会，有权批准或拒绝变更提议并制定变更控制的指导方针。

第四步：批准变更

如果变更得到批准，项目经理就会通知相关方，并制定实施计划和时间表。同时，也需要在项目计划、成本结构、时间表和风险记录中进行相应的更新和改变。

第五步：实施变更

变更已被批准后，就需要按计划开始进行实施。这个实施过程需要非常小心和谨慎，确保变更不会对项目其他方面造成影响，同时也需要注意时间和资源的使用。

第六步：变更评估

一旦变更已经得到实施，项目团队需要对变更过程进行评估，包括检查变更的实施过程是否如计划般顺利，是否解决了问题，是否对其他方面造成影响等等。

综上所述，变更控制流程是项目开发中非常重要的一环，通过采用这个流程可以确保变更得到充分评估并在批准和实施过程中得到正确的管理。此流程不仅需要项目团队的合作，还需要一个完整的管理控制系统，以确保变更流程得到正确执行。