向关键路径要时间,向非关键路径要资源

项目管理中，关键路径指的是延长这个路径上的任何活动都将延长项目总工期的路径。而非关键路径则是指不影响总工期的路径。在项目实施中，可以采取“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”的方法，来更好地控制项目的进度和质量。

一、向关键路径要时间

1、注意关键路径的特点：关键路径上的任务必须按照计划进行，否则会影响整个项目的进度。因此，我们应该做到在关键路径上做好前期的计划和准备，尽可能避免工期延误的风险。

2、合理地分配任务：在项目实施过程中，对于关键路径上的任务，应该根据任务的复杂程度、难度等因素，制定合理的计划和时间节点，对任务进行分配。

3、加强沟通与协调：关键路径上的任务往往需要多个部门、多个人员共同合作完成，因此，我们需要加强相关部门和人员之间的沟通和协调，确保关键路径上的任务按时完成。

二、向非关键路径要资源

1、利用非关键路径延误时间：非关键路径上的任务延误不会对整个项目的进度产生直接影响，因此，我们可以充分利用非关键路径上的时间，把之前没有完成的任务补充追赶。

2、重点加强非关键路径任务的质量：虽然非关键路径上的任务对工期没有直接影响，但任务的质量却会影响整体工作的质量。因此，在安排任务的时候，应该尽可能把非关键路径的任务安排好，保证质量。

3、合理调配资源：在实际项目管理中，我们要根据项目需要，合理配置资源，包括人、财、物等方面的资源，确保关键路径与非关键路径上的任务都能得到优化的保障，最大程度地实现项目的顺利完成。

综上所述，“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”是在项目管理中一个非常实用的策略。同时，我们还需要注意，在实际项目管理中，关键路径和非关键路径的划分是非常重要的，需要根据项目的实际情况来进行，以此来达到最好的项目效果。