项目整体管理是指

对项目的规划、执行、跟踪、监督和度量的全过程管理。对于一个项目的成功，项目整体管理至关重要。该管理框架将有助于确保项目按照预算、时间表和质量要求顺利完成，从而满足客户的需求和期望。在这篇文章中，我们将从不同的角度分析项目整体管理。

1. 策划阶段

在项目整体管理的策划阶段，应该要清楚地了解项目的目标、范围、可行性、结果和贡献。通过这些概念，可以明确项目的核心目标，并制定出最合适的项目目标计划。在此过程中，还有多个方面需要考虑，包括采购管理、风险管理、通讯管理以及干系人管理等。每个方面都应该在项目管理计划中有所体现。

2. 执行阶段

在项目整体管理的执行阶段，需要确保项目按照计划进行，并及时修正和调整。这个过程中，需格外关注风险管理。项目经理应主动监控每一个环节，合理分配各个资源以确保其最佳利用，以及遵照规定的流程或计划来完成任务。同时，加强团队沟通和合作，并及时纠正错误，保证项目按时顺利完成。

3. 监控阶段

在整个项目的监控阶段，需要对项目的总体进展进行跟踪并及时调整项目管理的计划。在整个过程中，久经市场肯定后的方法、技巧和流程及其相关评估和推动应同步跟进，以确保项目的质量、成本和时间计划得到控制，同时实现客户的需求。

4. 停止或收尾阶段

在项目结束阶段，需要进行项目整体管理的收尾工作。这个阶段需要清理并收集项目的文件资料和经验，做足所有的收尾工作，并确保项目交付和结算的时间和资金的安排得到妥善进行。在此过程中，高于质量和关于项目的成本和时间计划控制应是整个收尾过程的重要重视重点。

综上所述，项目整体管理是项目成功的重要前提。它包括策划阶段、执行阶段、监控阶段和停止或收尾阶段。良好的项目整体管理可以确保项目成功完成，同时满足各方的需求和期望。