人员能力评价管理制度包括

人员是企业最重要的资源之一，如何评价和管理人员的能力对于企业的运作和发展至关重要。人员能力评价管理制度是指企业建立的一套用来评价和管理人员能力的规章制度和方法。这个制度包括多个方面：

一、职业能力的评价

职业能力是指员工在其所从事的工作领域中所需要的知识、技能和素质。职业能力的评价应当以员工在出色完成工作任务、拓展业务，以及对工作进行创新等工作表现为核心，针对员工的职业能力水平制定个人职业能力水平评估标准，定期对员工的职业能力水平进行考核并在以后的工作中进行优化和发展。

二、绩效评价

绩效评价是指以员工的工作表现为依据，对员工的绩效状况进行测评。绩效评价的核心是量化和考核员工的工作贡献，评价指标可分为工作成果、工作态度、工作行为三个方面。定期通过问卷调查、个人评测、上下级交流和现场观察等方式开展绩效评价，为员工的成长和企业的发展提供有效的评估手段。

三、职业规划管理

职业规划管理是指帮助员工规划和管理职业发展的一个制度。通过员工对个人所从事的工作领域、职业发展方向的思考和自我探索，不断提升员工自身素质、扩展技能和提高职业能力。企业可以通过开展培训课程、提供晋升机会和为员工提供支持、指导和建议等方式帮助员工实现职业成长，发展员工个人实力以促进企业的整体发展。

四、奖惩制度

奖惩制度是指企业树立良好的奖惩机制，奖励优秀员工，惩罚不良员工，为员工提供明确的激励和约束。奖励可以分为自然奖励和人为奖励，自然奖励主要指个人的内在成就感和满足感，人为奖励包括晋升机会、薪资、奖金等。惩罚可以分为行政惩罚和经济惩罚，行政惩罚指责、口头警告等，经济惩罚包括罚款、薪酬降低等。

综上所述，人员能力评价管理制度包括职业能力评价、绩效评价、职业规划管理和奖惩制度。通过这些制度的完善和执行，企业可以更好地评估员工的能力，并为员工提供成长和发展的机会，促进企业的整体发展。同时，企业也需要不断地进行优化和改进，以适应市场的变化和员工的需求。