项目范围管理共有6个过程,他们是确认范围

项目范围管理共有6个过程，他们是确认范围

项目的范围管理是指针对项目范围的规划、定义、创建、监控及控制等整个过程。而在项目范围管理的过程中，确认范围是其中的一个重要过程。确认范围是将项目现有的可交付成果及其相关要素集结在一起，形成确认的项目范围。那么，确认范围所涉及的问题有哪些呢？

首先，确认范围是指确定在整个项目的生命周期中需要可交付的成果及结果的过程。在确认范围的过程中，需要对项目的产出进行审查和批准。这个过程需要项目经理与相关人员进行沟通和合作，确保确定的范围是符合项目需求的。

其次，确认范围是指在项目的一开始或者阶段末期，对阶段可交付成果和项目可交付成果进行审核和批准。其中，阶段可交付成果（也称为阶段性成果）是指每个阶段所提供的成果，项目可交付成果是指整个项目所提供的成果，也就是项目最终结果。在确定范围的过程中，项目组需要在确定范围时区分阶段可交付成果和项目可交付成果，以确保每个阶段所完成的部分都能够满足项目最终的需求。

此外，确认范围的过程也需要明确项目的约束条件，如要求完成的时间、成本、质量、范围等。在对约束条件进行明确时，需要与相关人员进行沟通和协调，以确保最终确定的范围满足所有约束条件和客户或项目利益相关者的要求。

还有一点需要注意的是，确认范围的过程也需要在项目变更控制的框架下进行。如果在项目实施过程中发现在确认范围的过程中有不符合要求的地方，需要重新进行规划、定义和创建，以确保满足项目的要求和目标。在此基础上，需要更新项目变更请求，并及时提交给项目管理委员会进行审批。这样，就可以及时调整项目完成的进度和质量，达到最终目标。

综上所述，确认范围是项目范围管理中不可或缺的一个过程，它需要项目经理与相关人员进行沟通和合作，明确项目范围，以确保项目符合规划和客户要求，满足项目的目标和要求。确认范围还需要注意与约束条件、阶段可交付成果、项目可交付成果、变更控制等进行充分协调和联系，以确保最终的效果、质量和成果都能够得到满足。