项目采购计划编制的结果包括

项目采购计划编制是项目管理的重要环节之一，其编制结果直接影响到项目的成本、时间、质量等方面。下面从多个角度分析项目采购计划编制的结果包括以下几个方面。

一、 采购清单

采购清单是项目采购计划编制的关键之一，其包括项目所需采购的各种物品和服务的详细描述、数量、质量要求、交付时间等详细信息。采购清单的编制应根据项目的需求和项目进度计划进行合理规划，以减少重复性采购和浪费。同时，采购清单的详细描述也能够帮助采购员更加准确地制定招标文件和评标标准，从而提高采购的效率和质量。

二、采购方式

采购方式是项目采购计划编制的第二个关键要素，它决定了采购的成本、时间和质量。在制定采购计划时，需要充分考虑采购物品或服务的特点，包括其价值、供应情况和竞争程度等。在一般情况下，可以采取招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等多种采购方式。针对不同的采购物品或服务，需要选择不同的采购方式，从而在保证质量的前提下降低采购成本和缩短采购周期。

三、采购合同

采购合同是采购计划编制的重要组成部分，它是对采购计划的最终执行。采购合同应当明确双方的权利和义务，明确交货日期、支付方式、包装规格、运输方式等内容。在签订采购合同之前，采购员应当根据招标文件和评标结果制定合同标准，并与供应商进行充分的协商和沟通，确保采购合同的合法性和有效性。

四、采购控制

采购控制是项目采购计划编制的最终目的。在项目执行中，采购员需要对采购执行情况进行监督和管控，确保所有采购工作按照计划进行，并及时处理采购中可能出现的问题。采购控制还包括采购质量的控制、采购成本的控制、采购时间的控制等多个方面。采购员需要制定采购控制计划，分析采购执行情况，及时调整采购计划，确保项目的整体进度和质量目标都能够得到实现。

综上所述，项目采购计划编制的结果包括采购清单、采购方式、采购合同和采购控制等多个方面。在项目执行中，采购员需要紧密关注采购执行情况，并及时调整采购计划，以确保项目的进度和质量目标得到实现。