制定人力资源战略的程序是什么

在当前快速变化的市场环境下，制定适合公司发展的人力资源战略显得尤为重要。它需要从多个角度出发，综合考虑公司的当前情况和未来发展趋势，最终找到适合公司的人力资源管理策略。下面从不同的角度来分析制定人力资源战略的程序。

一、任务分析

首先需要分析公司当前的情况，包括企业文化、组织架构、人员结构、市场竞争情况及人员分布等等。在这个基础上，再确定公司未来的目标与发展趋势，以此制定出公司的人力资源建设目标及计划，进而确定人力资源战略的目标和方向。

二、竞争战略分析

公司的竞争战略对人力资源管理有影响，它决定了公司是否需要依靠人力资源来实现其战略目标。在公司竞争战略确定后，需要再次审视人力资源战略是否适合公司的发展方向。这需要把公司的发展战略与人力资源战略联系起来，确保他们在整个过程中相互协调。

三、人力资源需求分析

人力资源需要根据公司的目标和战略来确定，现实需求和未来需求都需要考虑到。人力资源需求分析包括了两个方面：一是现有员工的素质和能力与当前工作需求是否匹配，二是公司未来的发展方向及相应的岗位需求。在确定人力资源需求时也要考虑企业文化及组织架构等因素，以保证人力资源战略与公司整体发展战略相一致。

四、激励策略分析

公司实现目标需要人力资源发挥最大的潜力，因此，公司需关注和制定激励策略，以使人力资源得到合理发挥。此外，不同阶层的员工需用不同的激励力度，因此，制定激励策略时也要考虑重点群体，以使激励方案符合不同员工群体的特点。

五、员工招聘和培训

员工招聘和培训是人力资源策略的重要组成部分。不同层次和不同专业的员工都需要制定不同的招聘和培训计划。招聘和培训计划的制定需要依据岗位需求分析及员工自身技能和背景来制定，把员工特点和公司需求紧密结合起来。

六、全面评估和监控

整个人力资源战略制定过程是一个动态的过程，需要随时监控和评估效果。制定人力资源战略后，需要全面评估策略的执行效果，及时进行调整，以更好地适应市场变化和公司发展需要。

综上，制定人力资源战略需要从多个角度来考虑，要综合分析公司当前状态和未来发展趋势，与公司整体战略密切结合，采取全面的策略分析、员工招聘和培训、全面监控等方式进行制定和实施，以达到最佳效果。