采购风险识别及控制措施

采购是企业日常运营中不可或缺的环节，但采购也具有很高的风险性。任何一个环节出现问题都可能对企业带来重大影响，严重的甚至会导致企业的倒闭。因此，对采购风险的识别和控制是企业管理中非常重要的一部分。

一、采购风险的分类

采购风险主要分为市场风险、质量风险、供应商风险、管理风险等几大类别。市场风险主要与市场走势和变化相关，一般包括涨价、供应短缺、货源不稳定等；质量风险主要与产品的质量有关，一般包括质量不合格、生产问题、售后服务问题等；供应商风险主要与供应商的能力和信誉有关，一般包括供货能力不足、付款风险、信誉危机等；管理风险主要与企业自身的采购管理有关，一般包括人员不足、流程混乱、审核不严等。

二、采购风险的控制措施

1. 完善供应链管理系统。企业可以通过建立多样化的供应链管理系统，确保供应链中每一个环节的流动顺利，从而降低供应商风险和管理风险。

2. 与供应商建立信任关系。与供应商建立良好的合作关系，互相信任，共同探讨业务发展方向，从而降低供应商风险和管理风险。

3. 质检制度完善。建立科学的质检体系，加强追溯体系并建立不合格产品处理机制。这样可以有效的保证产品的质量，从而降低质量风险和管理风险。

4. 人力资源管理。建立专业采购团队，培训专业人员，严格执行采购流程。这样可以提高采购人员的专业素质和认识水平，确保采购活动的有效性和规范性。

5. 科学的采购策略。制定合理的采购策略，包括多角度考量的采购计划、供应商招标、合同管理等。这样可以最大限度降低市场风险和管理风险。

三、结论

在现代企业的经营活动中，采购风险是不可避免的。但是，通过完善的采购风险识别及控制措施，可以避免或减少采购风险对企业带来的影响。加强供应链管理，与供应商建立良好的信任关系，完善质检制度，重视人力资源等方面都是减少企业采购风险的有效措施。因此，在企业管理中，采购风险的识别和控制非常重要，企业应该付出足够的精力和资源予以重视。