项目管理办公室的定位有

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是一种专门的组织单元，用于协调和管理与项目相关的活动，以确保它们与组织的目标相一致。它在企业中扮演着至关重要的角色，能够协助企业管理好整个项目管理生命周期，降低风险、提高生产效率、优化资源利用等。但是，如何正确地定位项目管理办公室，确保它能够扮演好角色，提升组织绩效呢？

从几个角度来分析，项目管理办公室的定位应该有：

1. 功能定位

根据企业需要，项目管理办公室应该具有明确的功能定位，即确定其在企业生命周期中扮演哪些角色和职责。它可以是策略规划的支持，可以是项目实施的协调者和督导者，可以是项目组织的技术和方法工具提供者，也可以是监督业务流程的实证者等等。不同的定位需要考虑业务的关键路径，有效分工和资源利用等因素。只有确定好了明确目标和职能，才能更加有效地发挥作用。

2. 位置定位

项目管理办公室的位置定位同样重要。它可以放置在企业的不同部门或层级，如放在总监或高级管理层之下，更能提升其工作效能。相反，如果放置在低层级或人力资源部门之下，可能会受到部门制约，逐渐失去战略控制的层次。因此，需要根据项目管理办公室的定位和脱颖而出的优势等因素，合理地放置位置。

3. 建设定位

在项目管理办公室的建设过程中，需要明确其建设的定位，以确保其能够满足企业不同需求和目标。在建设过程中，需要明确组织和流程，制定明确的工作流程、规范和流程体系。并配备合适的人才储备，掌握必备的技能和方法，不断完善项目管理信息系统的建设。只有在建设过程中，才能真正体现项目管理办公室的角色和价值，为企业的效益和竞争力做出贡献。

综上所述，项目管理办公室的定位是企业发展和竞争所必不可少的。它的功能定位、位置定位和建设定位会直接影响其在企业内部的作用，从而会影响到企业的发展方向和竞争状态。因此，企业需要从多个角度去分析和思考，确保项目管理办公室的定位是正确的。