企业合同管理流程图

企业合同管理是企业运营中不可或缺的一环，从合同的签订、执行到到期终止，都需要经过一系列的管理流程。企业合同管理的合法性、规范性和高效性，关系到企业合同的执行效率和财务风险控制，是企业管理的重要环节。本文从多个角度分析企业合同管理流程图，并提出建议。

一、企业合同管理流程图

1. 合同签订阶段：企业合同签订阶段是企业合同管理的起点。接受业务需求，起草合同草本，洽谈合同条款，获得法律审核和领导审批，最终签订合同。

2. 合同执行阶段：合同执行阶段是企业合同管理的核心。企业应定期审查合同履行情况，发现问题及时解决，并进行必要的记录和调整，确保合同履行有效。

3. 合同到期阶段：合同到期阶段是企业合同管理的收尾阶段。对合同到期前进行提醒，做好合同续签或终止的准备工作，及时执行，确保双方权益得到维护。

二、企业合同管理流程存在问题

1. 合同管理混乱：由于企业内部部门之间信息瓶颈和不协调，造成了合同管理的混乱，这就会带来不必要的合同纠纷和财务风险。

2. 合同执行不到位：企业在合同执行阶段，往往忽视合同条款的细节，导致合同的不完全执行和信息不对称。

3. 合同到期无规划：企业在合同到期阶段，往往未能充分掌握合同到期的时间节点和相关规定，没有及时主动与供方协商处理，导致合同到期后带来许多不必要的问题。

三、企业合同管理流程的建议

1. 建立标准化合同管理流程，确保合同的规范化管理。

2. 强化合同履行效果，加强合同的具体实施，确保各阶段的合同的完整性和可执行性。

3. 实施合同续签和变更管理，主动处理合同到期问题，从而起到预防合同纠纷和风险控制的作用。