事前绩效评价目标怎么写

绩效评价是企业管理中十分重要的一项工作。而事前绩效评价，就是在实际操作项目前，通过制定明确的目标、标准和工作计划来对项目的绩效进行评估。这里我们就来探讨一下，事前绩效评价的目标应该怎样制定。

角度一：目标的具体度

制定事前绩效评价目标，需要保证目标具体明确，不能模糊，以便能够更好的反映出实际工作中存在的问题并加以解决。比如说对于开展推广产品活动这一项目，从事前绩效评价的角度，将推广产品的具体数量作为目标，再将该数量与期望量对比，制定出没有压力同时又能够激发员工积极性的目标。

角度二：目标的可衡量度

不能制定一个无法度量的目标，因为这种目标很难让你在实际操作中考核得出优劣，甚至也很难施行。以营销实施过程中的创新性为例，虽然这个指标的重要性是极高的，但是由于创新性本身不具备衡量标准，如果按照这一指标来制定事前绩效评价目标，很难在实际操作的过程中进行量化考核。

角度三：目标的可行性

事前绩效评价的目标不应当过高，因为过高的目标会极大的加大实际操作的难度，降低员工的工作积极性。因此，在制定事前绩效评价目标时，应考虑可行性，给予员工一定的挑战同时又不让其感到沮丧。比如针对新员工培训项目，可以将员工培训通过率作为目标，再将该指标与公司历史数据和其他企业的平均数据进行对比，制定出适当的目标范围。

角度四：目标的科学性

事前绩效评价的目标，应该以科学的方法来制定，不能够过于主观而失去客观的衡量标准。比如，在制定销售额的绩效目标时，应该选用合适的参考指标，考虑到历史数据、市场环境、企业规划等等因素，并通过数据化、模型化等方法来预测未来销售额的情况，较为客观明确。

综上所述，制定事前绩效评价的目标需要从目标的具体度、可衡量度、可行性和科学性四个角度来逐一考虑，确保目标具有可行性和合理性，并能够真正反映实际工作的进展和存在问题。