项目组织管理措施包括

了项目组织结构、团队建设、沟通管理、风险管理等多方面内容。这些措施对于项目的成功实施至关重要。在项目的不同阶段，需要采取不同的管理措施。

首先，项目组织结构是项目成功的基础。组织结构包括项目的管理层次、责任与权限、部门划分与职责等。如果项目组织结构不合理，会导致管理混乱、任务分配不清、责任不明等问题，进而影响项目的进展和成果。因此，在项目开始之前，应该进行组织结构的规划和设计，确保各个部门/人员的职责清晰明确、工作协调配合。

其次，团队建设也非常重要。项目的成功与否取决于项目团队的协作和合作。团队建设包括招募优秀的人才、设定目标和奖励机制、激发团队的积极性等。只有拥有高效协作的团队，才能使项目成功完成。

沟通管理也是一个非常重要的方面。项目中需要进行大量的信息和意见的交流和共享。如果沟通出现问题，会导致信息不准确、工作进展缓慢、团队出现不和谐等问题。因此，项目管理者需要建立有效的沟通机制，保证信息的及时准确传递，避免沟通的障碍和误解。

最后，风险管理也是项目实施中的重要措施之一。风险管理的主要目的是识别、分析、评估并做出应对风险的方案。在项目的每一个阶段，都需要对可能出现的风险进行评估和预测，并对风险进行有效的控制和应对，确保项目顺利进行。

综上所述，项目组织管理措施包括组织结构、团队建设、沟通管理和风险管理等方面。只有采取科学合理的管理措施，加强协作、沟通和风险管理，才能最大程度地保证项目的成功实施。