项目前期立项流程图

是一种对整个项目前期工作进行规划和指导的方法，通过图形化的表达，明确项目的流程、内容、时间和人员等要素，使项目开展起来更加有章可循、有条不紊。下面从多个角度对项目前期立项流程图进行分析。

一、项目立项的意义

项目立项是指在确定项目目标、任务和范围后，确定项目必要的资源和资金来源，并由项目发起人或管理者完成相关审批手续，使项目得以正式开始的过程。项目立项对于项目的成败至关重要。首先，它能够确立项目的目标和方向，避免出现无头苍蝇式的管理。其次，它能够明确项目的资源和资金来源，避免出现项目过程中资金周转不灵或资源短缺的问题。最后，它能够提前发现项目中的风险和问题，制定相应的措施和预案，避免项目中途出现无法承受的损失。

二、项目前期立项流程图的作用

1. 梳理项目流程，明确项目工作内容和各个环节的责任分工。通过项目前期立项流程图，可以清晰地反映项目的各个环节，明确每个部门和人员的职责和任务，合理分工，避免重复和遗漏。

2. 定义项目目标，确立项目方向。项目前期立项流程图的制定应从项目目标出发，明确项目的实施目标和具体要求，确定项目的方向，规划项目的蓝图。

3. 反映项目投资和资金来源。项目前期立项流程图不仅反映项目的流程和工作内容，同时也能体现项目的投资和资金来源，为投资者提供决策依据。

4. 为后续工作提供基础。项目前期立项流程图能够为项目后续工作提供基础，如项目实施计划、项目组织机构、项目管理规范和项目评估方法等。

三、项目前期立项流程图的制定步骤

1. 制定流程图模板。根据项目实际情况，制定适合的流程图模板，明确各个环节的内容和格式。

2. 确定项目目标和任务。明确项目的目标、任务和范围，制定项目计划和行动方案。

3. 确定项目关键路径和关键节点。通过分析项目流程，确定关键路径和关键节点，确保项目进度和质量。

4. 制定工作任务书和分工表。根据项目目标，明确每个环节的工作内容，制定工作任务书和分工表，确保工作有序进行。

5. 确认资源和资金来源。确认项目所需资源和资金来源，确保项目实施过程中的物资供应和资金周转。

四、项目前期立项流程图的展示方式

项目前期立项流程图的展示方式可以采用多种方式，如文字表格、流程图、Gantt图等。其中，流程图和Gantt图是较为常用的展示方式。

流程图主要展示各个环节之间的关系和顺序，能够直观地反映项目的流程和工作内容；Gantt图则更加注重时间的安排和进度的掌控，可以清晰地显示项目的起始时间和截止时间，以及各个环节的时间节点，便于项目管理和跟进。