CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成,它是为了提高组织研发过程能力、产品质量、减小成本所制定的一种过程改进框架。CMMI体系包含了五个等级,每个等级都代表了一定阶段的研发过程能力,而“CMMI体系四大过程”则是指CMMI最为核心的四个过程领域。本篇文章将从多个角度解析CMMI体系四大过程。
一、定义过程领域
定义过程领域是为了保证组织在开发的初期能明确用户需求,建立需求规格说明,并且对需求进行维护和控制。这一过程领域是实施CMMI体系中最为重要的领域,只有将需求准确定义后,才能避免后期研发的浪费。
二、管理过程领域
管理过程领域是为了监督和管理项目的各种工作过程。管理过程领域是保证项目按照计划进行,控制项目进度和成本的重点所在。在这个过程中,组织需要进行早期的风险分析,接着降低风险,最后对一切问题进行管理。
三、实施过程领域
实施过程领域是为了确定开发团队的最佳实践,并且使其在开发中不断优化。这一过程领域需要组织在开发初期确定标准和规则,在过程中进行检查,以发现和改进问题。
四、评估过程领域
评估过程领域是为了评估组织的工作绩效,发现优化和提高产品质量的机会。在这个过程中,需要分别对用户满意度、产品质量和组织工作效率等进行评估。
总之,CMMI体系四大过程领域互相关联,能够共同保证研发过程顺利实施。在定义过程领域中需要准确定义需求,而在评估过程领域中需要评估用户满意度和产品质量。管理过程领域和实施过程领域则是在工作中进行管理和执行,以确保整个过程能够顺利执行。
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