对供应商的管控措施

供应链管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面，其中供应商的选择和管理是不可或缺的环节。对供应商的管控措施，不仅可以降低企业风险，还可以提高产品的品质和服务水平。因此，本文从多个角度分析对供应商的管控措施。

1. 供应商选拔

对供应商的选择是一个至关重要的环节。在选择供应商时，应该考虑到其服务质量、价格、交货能力、技术能力、信誉度等因素。同时，可以通过参观供应商的工厂（如果有的话）、了解其生产工艺、品质控制系统等方式来评估供应商的实力。如果供应商是跨国公司，可以通过了解其在其他国家的业务情况以及参考其它客户对其评价来确定其能力和信誉度。

2. 供应商管理

一旦选择了合适的供应商，企业需要与其签订合同并建立有效的供应商管理体系。供应商管理体系应包括对供应商的交货、品质、价格、技术支持、售后服务等方面的监控。需要制定相应的管理流程和工具，以确保供应商的表现符合合同约定。企业应该建立与供应商之间的沟通机制，以及定期评估和反馈机制，以便及时发现问题并采取措施。

3. 供应商绩效评估

供应商绩效评估是保持供应商质量和稳定性的关键之一。评估内容应包括交货准时率、产品品质、服务质量、快速响应能力、技术创新能力等方面。评估结果应该及时反馈给供应商，以便他们了解自己的表现和改进空间。评估结果也应该被纳入到企业的供应商管理体系中，以帮助企业更好地管理供应商。

4. 风险管理

企业与供应商之间的合作也面临一定风险，如合同履行风险、采购过度依赖风险和环保风险等。因此，企业应该制定应急预案、积极发现和解决潜在供应商风险。在寻找新的备选供应商和不断拓展供应商网络的同时，也要注意降低与单一供应商的依赖程度，以减小风险。

综上所述，对供应商的管控措施对企业在供应链管理中至关重要。企业应该重视对供应商的选择、管理、绩效评估和风险管理，建立完善的供应商管理体系，以提高企业的风险管理能力和产品服务水平。