进度控制质量控制成本控制和安全控制指标是

项目管理当中四个重要的控制指标。这些指标是项目成功的保障，它们提供了项目进展的可视化和定量化的信息，从而协助管理人员与团队成员制定更明确的目标，优化资源配置，有效地降低成本和风险。

进度控制是项目管理的核心，它可以帮助管理人员安排和监控项目活动流程，确保项目按照计划进展。如果进度控制不到位，项目进度延误可能会影响整个项目的顺利进行，进而导致成本增加和客户满意度下降。

质量控制是指项目团队关注的产品或服务的标准，确定并检查产品或服务是否符合标准 quality，以提高客户满意度。应该确保产品或服务的质量和性能符合客户的要求并达到预期目标。

成本控制是对成本的监控，以确保项目成本不超过预算。成本控制需要与进度控制相结合，通过对工程项目进行划分，合理派工，逐一监管每个环节的工作进展，从而 以达到捍卫项目成本预算的目的。

安全控制是指在项目开展的全过程中，对员工、设备和周围环境的安全进行控制和管理。安全控制不仅涉及员工的人身安全，而且还涉及到项目资产和项目工作环境的安全保障。

因此，进度控制、质量控制、成本控制和安全控制是工程项目管理的 重要工作。只有高水平的控制能够保证工程项目的成功。如果计划存在缺陷，问题难以随着项目进展更改的话，项目将很难成为成功的项目。