项目整体管理六个过程是指

项目整体管理是指为了完成项目目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制整个项目的过程。其中，项目整体管理的六个过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目变更控制和项目关闭。本文将从项目管理的多个角度，对这六个过程进行分析。

首先，从项目管理的角度看，项目启动阶段的目的是确定项目的业务价值、项目的可行性和对项目的高层级估计。这是整个项目管理过程中非常关键的一步，因为它为后续的项目管理提供了方向和基础。在项目启动阶段，项目发起人应该明确和清晰地定义项目的目的和理念，并且制定明确的项目管理计划。这样可以确保项目启动后，所有的工作都能按照计划顺利进行。

其次，从项目计划的角度看，项目规划阶段是整个项目管理的核心部分。这个阶段的目的是从各个方面对项目进行详细规划和安排，确保项目能够按时、按质量、按成本、按范围和按质量完成。在项目规划阶段，项目经理需要根据项目的目标和范围，制定清晰的项目计划和时间表，并确定项目的资源和控制策略。此外，项目经理还需要对项目的问题进行风险分析，并采取相应的措施来降低风险。

第三，从项目执行的角度看，项目执行阶段是整个项目管理中最重要的一个阶段。在这个阶段，项目团队需要按照计划执行项目，同时保持高效的沟通和协作，以确保项目按时完成。在项目执行阶段，项目经理需要监督项目的进展情况，并及时识别和解决项目中出现的问题。此外，项目经理还需要根据项目的情况进行调整和升级，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

第四，从项目监控的角度看，项目监控阶段是项目管控的关键部分。在这个阶段，项目经理需要对项目的整个生命周期进行跟踪和监控。此外，项目经理还需要定期制定和更新项目计划，并利用关键绩效指标（KPI）和财务指标来评估项目运营状况。通过对项目的监控，项目经理可以快速识别出潜在的问题，并及时采取行动来解决这些问题。

第五，从项目变更控制的角度看，项目的变更控制是整个项目的一个重要部分。在整个项目生命周期中，项目可能会因为各种原因发生变更，如需求变更、技术变更、预算变更等。在这种情况下，项目经理需要对项目变更进行管理和控制，以确保变更不会影响项目的整体目标。同时，项目经理还需要对变更进行分析和评估，以确定变更对项目的影响，并对控制变更的整个过程进行跟踪和记录。

最后，从项目关闭的角度看，项目关闭阶段是整个项目管理过程的最后一个环节。在这个阶段，项目经理需要根据项目计划和范围，将项目完整地交付给客户或资助方。此外，项目经理还需要汇报和记录项目过程和结果，以便总结项目经验和知识，为未来的项目提供参考。

综上所述，项目整体管理的六个过程是非常重要的，它们在整个项目管理过程中扮演着重要的角色。从项目管理、项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制和项目关闭六个角度，本文对其进行了详细的分析和说明。如果你是一个项目管理人员，那么你应该认真努力，掌握这些过程，以确保你的项目能够顺利、顺利地完成。