费用预算怎么预算

费用预算是企业管理中的重要一环，它能够在企业的日常生产和经营中帮助企业家和管理者更好地掌握资源运用情况，从而有效地协调和部署企业的财务、人力和物资等方面。如何合理地进行费用预算，是企业管理者需要深入思考和反复研究的问题，以下从多个角度着手，进行分析探讨。

一、费用预算的重要性

费用预算恰当地设定和使用，能够有利地实现以下几个方面的目标：

1.节约财务资源，提高经济效益。

2.增强企业能力，满足市场需求。

3.明确支出渠道，确保预算的精度和有效性。

4.协调人力资源，在预算期内达成预期结果和目标效果。

二、费用预算的指导原则

1.科学性准确性。费用预算需要严格依据过去的历年财务数据、市场变化、产销量、技术状况等因素考虑，确定具体的费用预算数值，确保预算准确性和科学性。

2.易于操作和控制。企业应当充分利用计算机和信息技术等现代化手段，把预算制定、分配和执行过程贯穿于整个企业日常管理和生产活动中，并设置相应的预算监督和调整机制。

3.实现经济效益最大化。要以最佳经济效益的原则为前提，通过合理地分配和利用企业资源，实现性价比最大的成果。

4.目标导向。设定费用预算需依据企业的经营目标、市场需求、竞争状况等现实情况，明确指导日常活动的进行，以便更加准确地达成预期效果。

三、费用预算的制定方法

1.人工制定。人工制定费用预算是纯手工模式，它通过现有报表数据进行统计整理，而缺点是无法分析大数据，而且页面统计报表不太会直观。

2.电子表格制定。利用Excel、Numbers和Google Spreadsheets等电子表格制定预算，通过设置公式和条件进行计算。优点是自动化操作便于操作，能够使用更多机器学习算法深度挖掘预算模式，精确度高。

3.ERP系统制定。ERP系统的优势在于将预算整合到了整个工作流程中，自动化程度更高，信息共享和数据分析更直观，从而提高预算的准确度。

四、费用预算中的盲点

1.重视支出，忽略收入。企业在制定费用预算时，往往忽略了收入目标的设定，而将全部精力用在控制和削减支出上，反倒影响企业的开发和扩张。正确与控制和盈利双方面的平衡是费用预算成功的重要保证。

2.不注重绩效管理。费用预算建立的核心是绩效的监控。其目的是为了精细化的财务计划，提升企业长久发展的速度及效率。

3.精细管理缺席。作为企业费用预算，是一种全员参与的综合管理行为。如果企业领导只着眼于具体指标的完成，却忽略了具体的实施细节，那么等到成果统计时，才发现精准预算期望结果的完成并不理想。