三点估算,活动的完成时间

三点估算，活动的完成时间

活动的完成时间是指活动从开始到结束所需的时间。对于任何一个项目或活动，准确地估计活动的完成时间都是非常重要的，因为它可以帮助您规划和控制您的时间和资源。然而，估计活动的完成时间并不是一件容易的事情，需要从多个角度来考虑。在本文中，我们将从以下三个角度来介绍如何三点估算活动的完成时间：基于经验的方法，根据估计的不确定性来计算活动的完成时间，并应用PERT来计算活动的完成时间。

一、基于经验的方法

使用基于经验的方法进行三点估算是一种相对简单和快速的方法。通常情况下，将活动分为三个阶段：最优时间，最坏时间和最可能时间。最优时间是指活动在最短时间内完成的时间，最坏时间是指活动在最长时间内完成的时间，最可能时间是在最优时间和最坏时间之间的时间。

例如，如果您要为一项任务估计时间，您可以认为该任务的最优时间是三天，最坏时间是十天，最可能时间是六天。然后，在这三个点上用简单的平均值计算出预估完成时间，即（3 + 4 x 6 + 10）/6 = 6.5天。基于经验的方法可以快速地提供活动完成时间的大致估计，但不适合需要精确时间的项目。

二、根据估计的不确定性来计算活动的完成时间

如果您需要更精确的估计，您可以根据活动完成时间的不确定性来计算完成时间。将不确定性表示为标准偏差，假设活动的完成时间可以在平均时间的左右两侧均匀分布。然后，您可以采用下列公式来计算活动完成时间的范围：

活动完成时间范围 = 最优时间 + 最坏时间 - 2 x 最可能时间

标准偏差 = （最坏时间 - 最优时间）/ 6

例如，如果您估计一个任务的最优时间是10天，最坏时间为20天，最可能时间为15天，那么您的标准偏差将是（20 - 10）/6 = 1.67天。使用上面的公式，您可以计算出任务的完成时间范围为10 + 20 - 2 x 15 = 10天到20天。如果您想要更高的置信水平，您可以增加标准偏差的数量。

三、应用PERT来计算活动的完成时间

PERT是一种常用的项目管理技术，它可以帮助您计算活动的预期完成时间和不确定性。PERT使用类似于上述基于经验和根据不确定性估计的方法，但使用三点估算的方法来计算活动的完成时间。PERT还涉及到更多与时间有关的计算，其中包括：

预期完成时间（te）=（to + 4tm + tp）/ 6

方差（σ2）=（tp - to）/ 6

标准差（σ）=（tp - to）/ 6的平方根

其中，to是最优时间，tm是最可能时间，tp是最坏时间。使用它们可以计算出预期完成时间，方差和标准差。根据这些数据，您可以计算出90％的置信区间和70％的置信区间，这有助于确定活动的完成日期。