项目十大管理过程是什么

在项目管理中，项目十大管理过程是制定和管理计划的基础。这些过程包括整体规划、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

整体规划：整体规划过程是指制定项目管理计划的过程。该过程旨在制定和确认项目管理活动，从而达到项目目标的预期效果。整体规划过程包括以下步骤：确定项目范围、制定项目计划、定义项目目标和产出，以及确定项目管理过程。

范围管理：范围管理指的是捕获、定义、监督和控制项目相关的所有工作。该过程的目的是确保项目达到其预期目标，并在预算和时间范围内完成。范围管理包括以下步骤：制定范围计划、定义范围、创建工作分解结构、确认范围和控制范围。

时间管理：时间管理指的是确定项目所需的活动、制定进度、监督进度并控制进度。该过程的目的是确保项目在规定的时间内完成。时间管理包括以下步骤：制定时间管理计划、定义活动顺序、制定项目进度表、监督项目进度和控制项目进度。

成本管理：成本管理指的是估计和控制项目成本。该过程的目的是确保项目在给定的预算范围内完成。成本管理包括以下步骤：制定成本管理计划、确定成本估算方法、制定成本估算、编制预算和控制项目成本。

质量管理：质量管理指的是规划、管理和控制项目中的质量。该过程的目的是确保项目的产出符合规定的质量标准。质量管理包括以下步骤：制定质量管理计划、确定质量标准、实施质量保证和质量控制。

人力资源管理：人力资源管理指的是规划、组织、管理和控制项目团队的过程。该过程的目的是确保项目团队在有效地完成项目任务方面具有卓越表现。人力资源管理包括以下步骤：制定人力资源管理计划、进行组织计划、建立团队、管理团队和控制团队。

沟通管理：沟通管理指的是规划、管理和监督项目信息的传递和流动。该过程的目的是确保项目信息能够在合适的时间，以适当的方式达到目标受众。沟通管理包括以下步骤：制定沟通管理计划、进行信息传递规划、制定沟通流程、分发信息和管理干扰。

风险管理：风险管理指的是规划、识别、评估、应对和监控项目中的风险。该过程的目的是确保项目达到其目标的概率最大化。风险管理包括以下步骤：制定风险管理计划、进行风险识别、进行风险评估、建立风险应对措施和监控项目风险。

采购管理：采购管理指的是规划、实施和控制与项目有关的采购活动。该过程的目的是确保项目获得适当的资源，并在预算和时间范围内实现项目目标。采购管理包括以下步骤：制定采购管理计划、进行采购规划、实施采购、控制采购和结束采购。

相关方管理：相关方管理指的是规划、管理和控制项目中的相关方参与。该过程的目的是确保项目能够在相关方的意志与期望得到充分考虑的前提下进行。相关方管理包括以下步骤：制定相关方管理计划、识别相关方、评估相关方、制定相关方参与计划和管理相关方参与。