成本项目包括

成本是企业在生产经营过程中所发生的费用，而成本项目则是构成成本的各个费用单项，是企业管理与经营中不可或缺的一环。下面从多个角度来分析成本项目的构成。

1. 从生产环节来看

生产环节是影响成本构成的主要因素之一。成本项目包括直接材料、直接人工、间接材料、间接人工、制造费用等几个部分。其中直接材料是指已经进入生产的原材料或半成品，直接人工是指直接用于生产的劳动力成本，而间接材料以及间接人工则是指在生产过程中需要用到但不直接参与生产的费用，如辅助材料和间接人员的工资。而制造费用则是维持生产运转所发生的各项支出，如工厂的水电费、设备维修费等。因此，从生产环节来看，成本项目的构成可以从生产所需材料、人力成本以及生产运转支出三个方面来考虑。

2. 从企业内部管理角度来看

在企业内部管理过程中，成本项目是影响企业盈利的一个重要因素。因此，通过对成本项目的合理控制，可以提高企业盈利能力。在企业内部管理方面，可以将成本项目分为变动成本和固定成本两个部分。变动成本是指在企业经营过程中能够根据实际销售量变动的成本，如直接原材料成本、销售人员的佣金等。而固定成本则是指与货物的产量或者销售无关的费用，如房租、工资等。因此，企业在制定价格策略时，需要考虑到固定成本和变动成本的比例关系。

3. 从市场角度来看

在市场竞争中，成本也是影响企业生死的一个因素。因此，成本项目的构成也需要从市场角度来分析。一方面，成本项目在不同行业中的构成也是不相同的，因此企业需要对自己所在的行业进行深入的调查和分析。例如，在电子行业中，直接材料成本通常占到比较大的比例，而在服务业中，缺乏直接材料成本，因此劳动力成本则是相对较高的。另一方面，企业在选取供应商的时候，也需要考虑到成本因素。通过寻找价格更优或者质量更稳定的供应商，可以降低企业采购成本，提高企业竞争力。

综上所述，成本项目的构成是一个复杂的问题，需要从生产环节、企业内部管理以及市场竞争角度来进行分析。这些分析可以帮助企业更好地掌握成本构成的特点，提高经营效益。