做管理最重要的是什么

管理，是指有效地协调、组织人力、物资、资金等资源，从而达到既定的目标，在实现生产、经营、服务等方面具有至关重要的作用。而做好管理，则是每个企业、组织、机构和团队不断迈向成功的必备基础。而在众多管理要素中，到底哪一个最为重要呢？

1.领导力

一个好的管理者需要具备领导力。领导力包括才智、情商、人格魅力等多个方面。首先，才智是指一个人的知识、经验以及学识，它能帮助一个管理者聪明地决策并正确地解决问题。其次，情商，也就是一个人的情感智力、组织智力、关系智力和自我智力。一个高情商的管理者能够更好地理解团队成员的感受和需求，更好地与团队成员协作。最后，人格魅力，包括诚信、正直、自控力、同理心以及勇气。拥有强烈人格魅力的管理者，能够更好地赢得下属、同事和上级的尊重和信任，进而成为企业不可或缺的核心力量。

2.项目管理

一个团队在实现目标时，通常需要完成多个项目。每个项目都有自己独特的目标、时间表和资源。因此，项目管理是一项至关重要的技能。项目管理的核心是确定一个项目的目标，协调不同的资源，以及制定行动计划来实现目标。通常来说，一个成功的项目管理者应该具备良好的团队沟通技能、计划调度技能和问题解决能力。

3.激励与建设顺畅的工作环境

管理者需要激发员工的积极性，保持良好的工作环境是关键。创造积极性最开始的是激发个人的动力,充分发挥自尊、尊重和归属感以及自我实现感，让员工意识到自己在这个工作中发挥着重要的作用，而且工作成果直接带动公司的经济效益、员工福利等，激励员工积极地参与到公司的目标达成之中。

4.有效的决策

每个决策都会影响企业的未来。因此，管理者需要掌握有效的决策技能并具备全面的信息知识。管理者应该根据当前局势制定长期规划，并根据局势的发展作出适当的调整。

5.团队协作与管理

在团队协作中，每个成员都应该发挥自己的长项，首先要有一个协调的管理者以及适当的组织结构。其次，建立团队文化和组织文化，激发员工的个人潜能，助推企业向前。成员之间的协作是整个团队向目标前进的关键，没有协作的团队将会无法取得成功。

总之，做管理最重要的是一个同时具备多种管理要素的综合管理者。领导力、项目管理、激励与建设人性化的工作环境、有效的决策以及团队协作与管理，都是必不可少的要素，只有同时拥有以上所有的能力，才能成为一名成功的管理者。