变更管理分为哪四类

在日常生活中，我们时常需要处理事情的变更，无论是个人生活、工作中的任务分配还是企业组织的项目管理都需要进行变更管理。变更管理可以帮助人们及时有效地做出调整，提高工作效率和质量。但是，不同的变更需要采用不同的管理方法。在本文中，我们将从不同的角度分析变更管理，并阐述其四种不同类别。

一、从变更性质角度分析

根据变更的性质不同，变更管理可以分为四类。

1.计划性变更管理

计划性变更管理是指在制订工作计划时就已经考虑到一些可能出现的问题，将其规定在计划中，采取相应的变更管理措施。计划性变更管理是企业和组织中最常见的变更管理方式，可以避免大部分不必要的后续调整。

2.应急性变更管理

应急性变更管理是指突发的紧急情况下必须立即进行的变更管理。应急性变更需要快速反应和处理应对，通常要经过多次协调和决策才能得以实现。

3.机遇性变更管理

机遇性变更管理是指在项目实施过程中出现的非计划性变更。这种变更可以解决一些未曾预料到的问题，并带来一些机会，有助于项目进展和提升团队效率。

4.风险性变更管理

风险性变更管理是指预计可能会出现的风险并提前采取应对措施，以保证项目进程的稳定和质量的保障。风险性变更是为了规避潜在的问题而采取的一种变更管理方式。

二、从变更级别角度分析

变更管理也可以根据其级别的不同进行分类。通常，变更管理的级别分为务必变更、重要变更、一般变更和次要变更。

1.务必变更

务必变更是指在项目实施过程中出现的对项目顺利完成至关重要的变更，这种变更关系到项目进展和质量的保障。需要项目经理或者管理层高度审核并做出决策。如不通过变更，则会对项目产生不可逆转的影响和后续风险。

2.重要变更

重要变更是指需要考虑风险和影响，需要投入一定的时间和资源才可以实现的变更。这种变更也需要经过较高管理层审核和决策，以保证项目的稳定。

3.一般变更

一般变更是指会对项目产生一定影响，但不会影响到项目的主要目标和完成时间的变更管理。这种变更需要经过项目经理审核并及时采取措施。

4.次要变更

次要变更是指对项目进展没有太大影响，但需要调整的变更，可以在项目经理或者团队自行采取措施进行管理。

三、从变更目的角度分析

变更管理可以根据变更的目的进行分类，如调整、纠错、预防、改进等。

1.调整

调整是指对原计划或方案进行部分调整，以适应实际情况，根据当前的资源、情况和目标等进行调整，不会对项目的目标产生太大影响。

2.纠错

纠错是指修正已经出现的错误。对于不符合期望的业务过程或产品的错误，需要通过变更管理方法对其进行纠正。

3.预防

预防是指采取措施防止发生不必要的错误或风险。对于可能带来风险和影响的变更，在发生前进行预防和规避措施。

4.改进

改进是指对已有的业务过程或产品进行进一步的提升和调整，这种变更需要在原有的基础上进行，确保各项变更管理的前提条件满足。

四、从变更管理流程角度分析

变更管理流程是指在变更管理中所涉及到的一系列流程。其主要是通知、提出、评估、批准、实施和检测等几个步骤。

1.通知

通知是指通知变更的相关人员关于变更的细节和影响，以确保他们能够全面了解变更后的影响和相应措施。

2.提出

提出是指提出变更请求或者提议，并进行详细的陈述和解释，告知前后的影响和实施步骤。

3.评估

评估是指对变更进行全面的评估和分析，包括变更的性质、级别、目的、资源、进程和预估的影响等内容。

4.批准

批准是指审核并批准变更审批申请。需要考虑变更的风险、影响和相关措施，确定是否能够在不影响项目目标和质量的情况下实现变更。

5.实施

实施是指在审批通过后，按照变更管理计划进行实施。需要分配资源进行实施并及时通知变更的相关人员。

6.检测

检测是指在变更实施后对结果进行监测和评估。需要确保变更是否达到实施目标，并收集反馈，以供以后参考。