控制风险的六大措施包括

风险控制一直是企业管理的重要组成部分，是企业保持发展的重要手段。随着市场环境和竞争态势日趋复杂，风险控制也越来越复杂。下面将从多个角度分析控制风险的六大措施。

1. 建立合理的风险管理制度

合理的风险管理制度是企业控制风险的基础。未经过合理管理的风险将不可控制甚至蔓延，会导致企业的财务、声誉和运作受到影响。因此，企业需要建立相应的制度体系，包括风险评估、控制计划、防范措施、应急预案等。通过建立细致严谨的制度来规范企业内部的管理流程，达到获得监管机构的信任，保障企业的稳健发展。

2. 投资组合多元化

如果企业在某个领域的风险偏高，可以通过多元化投资来降低风险。企业应当优化投资组合，通过投资于不同行业、不同市场、不同类型的资产，来实现风险多元化。这样一来，在市场上存在某种风险时，其他资产的表现可能会弥补这种损失，帮助企业平稳度过险情。

3. 风险防范措施

企业应当研究并实施相应的风险防范措施，以规避潜在的风险。通过对有可能带来风险的因素进行监测和控制，以确保在风险出现时可以快速有效地响应。在企业发展过程中，造成风险的主要因素包括经济环境、政治环境和自然环境等，因此需要针对性地采取相应的措施，逐一降低这些风险的发生率和危害程度。

4. 加强内部管理和监督

企业内部是否存在强有力的管理和监督，直接影响到企业是否能够有效地防范和控制风险。企业需要制定额外的措施，如风险管理、内部审计、公司治理等，以完善内部管理机制，对企业的各项运作进行监督和管理，在发现风险时进行及时的调整和处理。

5. 控制财务风险

财务风险是风险控制的重中之重。企业应当加强对积极的财务管理，从预算计划、资金营运、负债控制、内部审计等多个方面掌握整体的财务风险状况。此外，企业应当加强对市场的认识和把握，提高风险意识，避免投资过于冒进，避免因短期投资和高风险投资导致财务风险。

6. 建立应急预案

在风险事件无法避免时，企业需要及时组织应对。建立应急预案是消除风险的第一个问题，使得企业在面临风险时有比较完善的应对措施。从组织架构到具体的事件处理措施，应急预案应当全面、系统、完善。这不仅针对企业内部人员的培训和预警，也包括与外界组织机构的合作配合。