不属于项目启动阶段工作任务的是

在项目管理中，项目启动阶段工作是整个项目管理的核心。该阶段的目标是明确项目的问题，需求和业务目标，并且开展与项目相关的各种活动。但是，存在一些任务不属于项目启动阶段工作任务。下面从不同角度分析一下这些任务。

1. 过度规划

在项目启动阶段，项目经理需要明确目标并制定计划。然而，制定过于详细和复杂的计划可能会导致项目经理无法灵活应对各种突发情况和变化，严重影响项目进程。因此，过度规划不属于项目启动阶段工作任务之一。

2. 不必要的早期决策

在项目启动阶段，有时会出现未经深入研究的决策。这些决策可能会导致项目目标在未来的阶段无法实现。因此，在项目启动阶段，需要专注于确定项目的基本信息，而不是做出可能会影响项目整体利益的决策。

3. 遗漏项目管理计划

项目启动阶段是确定项目管理结构的关键时间。项目管理计划需要在该阶段进行制定，在后续执行项目时，项目管理计划能够完整、清晰地涵盖项目所需的决策、流程、资源、时间等方面，以达到项目管理的高效和统一。如果在项目启动阶段忽视项目管理计划，可能会在后续阶段导致项目管理混乱。

4. 偏离项目目标的项目范围

在项目启动阶段，需要确立项目的目标，明确项目的范围。不过，有时在明确项目范围时，会偏离原本的项目目标，甚至忽略一些不可忽视的问题或需求。由此，在项目启动阶段，确定项目范围的同时，需要明确项目目标，确保项目目标与项目范围的确定一致，保证项目能根据项目目标及时地调整项目范围。

5. 缺乏沟通和资源分配

项目启动阶段需要与项目相关各方进行深入交流，确保每个人对项目目标和项目要求的理解一致。同时，还需要进行各项资源分配，为项目的顺利开展提供保障。如果忽视沟通和资源分配，可能会在后续项目进程中出现协调不同的问题，导致项目无法取得预期成果。

综上所述，不属于项目启动阶段工作任务的包括过度规划、不必要的早期决策、遗漏项目管理计划、偏离项目目标的项目范围和缺乏沟通和资源分配。了解这些任务的特性对于保证项目顺利启动和成功执行至关重要。