也称为Earned Value管理方法,是一种项目管理技术,用于测量项目在预算、时间和资源利用方面的绩效,以便确定已达成的工作量、进度和成本,以及预测项目完成所需的时间和费用。
挣值算法最早由美国国防部用于管理国防工程项目,并在国际上得到广泛应用。它基于三个核心指标:计划价值(Planned Value,PV)、挣值(Earned Value,EV)和实际成本(Actual Cost,AC),通过这些指标来度量和评估项目表现。
首先,计划价值(Planned Value,PV)是指按照预算计划分配到该时间点的预期工作量。它是项目计划上的基础,反映了在这个时间点上应该完成的工作,也被称为预算。这一指标是根据成本基线进行推算的,纳入了每项活动预算金額的累计和,可以根据活动计划,以每周或每月为单位,测量计划阶段的效益。
其次,挣值(Earned Value,EV)是指在一段时间内实际完成的工作量。它是实际进度的表现,是项目进展的衡量标准。通过EV可以度量已经完成的产品的价值。客户可以看到的是一个实际的产品产出。挣值是指一个已经完成的工程产出的价值、用于成本和进度控制分析。挣值的计算方式为:EV= ∑(达成门槛进度比例 x 活动耗时 x 该活动成本单价),即根据每个活动实际达成的进度计算该活动的挣值。
最后,实际成本(Actual Cost,AC)是指在某段时间内用于完成工作的实际成本。它比挣值和计划价值更具体地反映了项目的实际情况。AC指的是与每个执行过程活动相关的所有成本的实际成本,包括直接成本和间接成本。
使用挣值算法的优点是可以快速获得关于项目的实时状态并预测可能会出现的问题。同时,通过EV可了解到实际已完成的工程产物的价值,从而进行更加合理的成本和进度控制分析。此外,挣值算法对于项目中复杂的里程碑和阶段的管理也非常有用,可以快速获得有关进展的信息,使得变更管理变得更加有效。
总的来说,挣值算法是项目管理领域中广泛应用的一种技术,可以帮助管理者更好地掌握项目状态和预测可能的问题。它基于三个核心指标,即PV、EV和AC,为管理者提供了一个全面而精准的工具,以便他们可以有效地控制和管理项目。
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