制定人力资源规划方案怎么写

人力资源规划是企业战略规划重要的组成部分。它是根据企业战略目标对人力资源的需求进行科学规划，为企业实现战略目标提供有力的人力资源保障。而人力资源规划方案的制定是人力资源规划的具体实施步骤，对人力资源管理的有效性起到至关重要的作用。那么，制定人力资源规划方案应该从哪几个方面考虑呢？

一、企业战略与人力资源规划的相互支撑

企业战略是人力资源规划制定的指导思想，企业的核心价值观、经营理念、战略目标都会影响到人力资源规划。因此，在制定人力资源规划方案时，一定要把握企业战略方向，紧密结合企业目标和战略需要，结合企业发展的历程和现状，明确人力资源规划的基本框架。

二、综合分析人力资源现状

对人力资源现状进行综合分析是制定人力资源规划方案的重要步骤。通过对企业组织结构、员工素质、职务分工、工作内容、用工形式等方面的全面调研和分析，全面掌握人力资源现状，为人力资源规划提供数据支持和科学依据。

三、科学制定岗位分析和人员需求计划

在分析人力资源现状的基础上，科学制定岗位分析和人员需求计划是制定人力资源规划方案的重要内容。对不同岗位的职业资格、工作经验、技能水平等进行统计和分析，以此为背景制定通行的人员需求计划，以保证企业的长期稳定发展。

四、制定人力资源战略

制定人力资源战略是制定人力资源规划方案的一项重要内容。它是根据企业发展战略和人力资源现状，结合现有人力资源和未来人才需求的长远目标，制定的全面性、可操作性的人力资源规划战略。人力资源战略的制定也是为做好人力资源规划的一个重要保障。

综上所述，制定人力资源规划方案需要从多个角度分析，并结合企业特定情况，制定适合企业的方案。这也是保证企业预期发展的关键所在。