关于采购管理的论文

采购管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要环节，它涉及到企业的供应链，财务预算，供应商管理等多个方面。本文将从采购管理的目标和策略、采购流程、供应商管理、采购成本控制等多个角度来分析采购管理，并提出一些采购管理的实用建议。

采购管理的目标和策略

采购管理的主要目标是达到质量、成本和交货期的平衡。通常情况下，采购管理的质量目标是通过使用合适的供应商、制定明确的产品质量标准、执行严格的供应商审查/选取程序来达到的；成本目标是通过产品价值分析、寻找替代性产品、建立价格合理的长期关系来实现的；而交货期的目标则是通过实施供应商评价程序、建立合理的采购计划和生产计划、与供应商建立可靠的沟通机制等方法来实现的。

除此之外，采购管理的策略还应该考虑到以下几个因素：一是采购合同管理，合同是采购管理的重要组成部分，应该建立完善的采购合同管理手段，从合同法律的角度来保障采购项目的实施；二是信息技术的应用，信息技术已经广泛应用于采购管理中，如ERP/SCP系统以及电子招投标平台等，它们可以充分提高采购效率，规范采购流程；三是团队建设和持续改进，建立具有专业知识和创新意识的采购团队，持续推进采购管理的改善和创新。

采购流程管理

采购流程是企业采购过程中最为关键的一个环节，也是采购风险的控制点之一。通常采购流程分为以下几个步骤：需求计划、采购申请、审批、采购订单发放、收货、入库以及付款等。对于采购流程的管理，建议从以下几个角度入手：一是建立标准化的流程和规范的操作标准，可通过制定SOP（标准操作程序）来规范采购流程；二是采购与库存之间的管理，这需要在采购数量的确定和存储数量的安排之间权衡；三是建立合理的库存管理制度，通过减少库存储备，降低采购成本和财务风险；四是建立完善的供应商管理手段，如供应商甄选、供应商评价、供应商的货品质量监控等，保证采购品质的稳定性。

供应商管理

供应商是企业采购管理中不可或缺的重要环节，如何有效地管理供应商也是企业采购管理的关键问题之一。对于供应商管理，我们建议通过以下几个方面进行管理：一是建立供应商选择和评价的制度，对于长期用量、高风险产品可以通过甄别、评价过程中淘汰不合适的供应商，节省采购成本和质量风险；二是与供应商积极沟通，建立足够的信任，保证顺畅的供货；三是建立长期的合作关系，让供应商成为企业的伙伴。

采购成本管理

企业采购成本的控制是企业财务管理的重点之一。企业通过合理采购来降低成本，通过合理的定价和供应商合作来提高销售利润。为了把控采购成本，企业应该采取以下措施：一是建立采购预算和动态预算，这有助于为帮助企业了解采购最初成本以及采购执行过程中的任何预算偏差；二是采用考核制度，对采购成本执行效果进行监测和考核，以达到降低采购成本的目的；三是建立成本分析与改进机制，通过成本分析来明确企业采购成本的结构，便于企业针对性地进行采购成本的控制和改进。