费用很控制了

企业的经营目的就是实现盈利，而费用的控制则是增加企业盈利的一种有效手段。费用不控制，企业就像一个漏斗，盈利就像水，不断地流失，最终企业将难以存活下去。

从财务角度，费用控制是企业财务管理的重要任务。通过费用控制，企业可以减少赤字或提高净收益。首先，企业应该对不必要的费用进行切实可行的缩减。例如，降低不必要的运输成本，用更便宜的设备代替昂贵的设备等等。其次，企业应该合理制定预算，对费用进行控制，充分利用现有资源，减少浪费。

从管理角度，费用控制是企业管理的重要组成部分。企业需要制定一套有效的管理制度，包括流程控制、检查、审核和反馈机制等，以确保费用得到有效控制。要做到费用控制，企业还需要加强内部控制，建立规范的财务管理流程和制度，避免财务失控。

从市场角度，费用控制也是企业竞争力的关键之一。对于同一种产品，不同的企业可能会有不同的价格。如果企业的成本得到有效控制，就能够以更低的价格销售其产品，从而获得更多的市场份额。此外，费用控制也意味着提高企业效率，生产出更高质量的产品，从而满足市场需求，提高市场竞争力。

总之，费用控制对企业的重要性不可忽视。通过从财务、管理和市场多个角度进行分析，企业可以更好地理解费用控制的重要性，制定科学有效的费用控制策略。