计划的编制包括哪些工作步骤内容

计划是一个组织达成目标的重要方式，计划的编制关系到组织在未来一段时间内的发展方向和目标达成情况。因此，必须对计划的编制过程进行妥善规划。

计划编制的工作步骤内容较为复杂，需要从不同角度进行分析。下面就从主要角度逐一阐述：

一、目标设定

计划的编制首先需要明确目标，明确组织需要达成的目标以及该目标的实现方式，这是计划编制的基础。在设定目标时需要注意，目标需要具体、可操作性强，且要与公司的愿景、使命以及业务战略相一致。

二、资源评估

在计划编制中，评估资源是必不可少的一步，只有充分评价资源情况，才能够保证计划能够按照行动计划成功执行。资源包括时间、人力、资金、物料等，需要了解这些资源的概况以及是否能够满足计划的需要。

三、排定时间和里程碑

时间管理是成功执行计划的关键。在计划的编制过程中，需要设定里程碑，这些里程碑标志着计划的重要节点，需在预设时间内完成。依据里程碑，建立时间表，制定计划执行的开始和结束时间，制定每项工作计划的具体步骤。

四、制定行动计划

行动计划是保证计划成功的关键因素，以具体的行动方案把计划分解为一系列可执行的步骤，行动计划应根据时间表和里程碑安排具体工作，以便实现计划中设定的目标。

五、反馈和修正

计划的执行过程中，需要了解行动方案的执行情况，及时反馈执行结果，以便及时作出调整和修正，在计划期间内不断修订、评估和调整计划。

综上所述，计划的编制工作包括目标设定、资源评估、排定时间和里程碑、制定行动计划以及反馈和修正。只要严格按照这些步骤实施计划，就可以充分发挥计划的作用，为组织实现目标奠定坚实的基础。