范围基准是项目管理计划的组成部分包括

在项目管理计划中，范围基准是其中的一个非常关键的组成部分。范围基准包含了规划，监控和控制项目范围的过程，其中涉及了很多要素，这需要项目经理对该范围基准及其相关细节具有深刻的理解和熟练的应用。本文将从多个角度进行分析，探讨范围基准在项目管理计划中的意义。

一、范围基准的定义

范围基准是项目管理计划中的一个重要部分，它包括项目或阶段的所有范围、工作成果以及我们如何验证项目是否达到目标。范围基准通常包括以下内容：

1.范围描述：包括项目范围以及项目工作成果。

2.项目目标：阐述项目的目标和绩效指标。

3.可交付成果：列出项目交付的主要可交付成果。

4.工作分解结构：将项目分解成小型、可执行的任务，为每个任务设定详细的工作描述、路由和进度表。

5.验收标准：定义在项目实现后验收的标准。

二、范围基准的要素和内容

范围基准的主要要素和内容，包括：

1.范围界定：在启动阶段，应明确定义项目的范围。在确定项目范围的过程中，项目经理需要考虑项目目标、资源、成本和时间限制等因素。范围界定应该是一项迭代的过程，需要不断地进行调整和完善。

2.项目目标：项目目标应该能够清楚地表达项目的目的和绩效指标。在制定范围基准时，项目经理应该与项目团队和利益相关者一起确定项目目标，并尽可能地使其具有可衡量性、可达成性和具体性。

3.可交付成果：范围基准应该列出项目交付的主要成果，包括产品和服务等可交付成果。它们应该可以明确的描述，能够帮助项目团队理解项目的目标和要求。

4.工作分解结构（WBS）：工作分解结构是一个层次化的分解过程，将项目分解成小型、可执行的任务，并为每个任务设定详细的工作描述、路由和进度表。WBS是掌握项目范围和进度的核心工具。

5.验收标准/质量标准：范围基准应该定义在项目实现后验收的标准，以便确保项目目标得到满足。验收标准应该包括质量标准和必要的工作绩效指标，以帮助团队了解标准和质量的要求。

三、范围基准的重要性

1.范围基准可以帮助项目团队理解项目目标和计划：范围基准可以提供一个明确的项目目标和质量标准，帮助项目团队更好地理解项目目标和计划。这可以为加强团队沟通、协作和预测项目风险提供支持。

2.范围基准帮助授予方和利益相关者了解项目范围：范围基准是项目管理计划中描述项目的范围和可交付成果的重要部分。了解范围的授予方和利益相关者可以更好地了解项目的预期结果，以及项目前进的方向。

3.范围基准可以拥有更有效的范围管理：范围基准不仅具有许多内部组成部分，例如项目目标、可交付成果和验收标准，而且也可以与其他项目管理计划中的组成部分，例如资源管理和沟通管理中的结构相协调。这可以使范围管理更为高效和高质量。

四、范围基准的应用

范围基准可以在项目各个阶段和管理过程中起到多种作用。具体应用包括：

1.确定项目范围：范围基准最重要的应用是确定项目范围。范围基准应该明确定义项目的目标、范围和可交付成果，并指导团队如何确保项目顺利实施。

2.规划项目工作：在规划工作计划和制定时间表时，可以使用范围基准来识别所有项目任务并为其分配资源以便最有效的完成任务。

3.控制范围：范围基准包括确定可交付物和验收标准的说明。在控制范围时，范围基准将帮助识别何时可交付物不符合验收标准，以及如何纠正其问题。