项目管理案例分析报告

一、项目背景

本项目的背景是一个国内大型制药公司为了研发新型抗病毒药物，委托我司作为总承包商管理了研究开发、生产、销售等全过程。本项目的规模庞大，投资十分巨大，需要在一年内完成。

二、项目主要困难

1. 人力资源调配

本次项目的人力资源需求量大，人数也多，为了保证进度，需要在短时间内集齐全程人员。但是，考虑到寻找高质量合适的人员对工期和成本的掌控十分必要，这就需要我们在通过多种途径寻找更加合适的人员来积极调配。

2. 风险管理

新药研究开发本身就是一个高风险的工程，这次研发的新型抗病毒药物也不例外。因此，需要在项目管理中重视风险管理，从而在项目实现全面规划、风险分析的基础上，对风险的发生进行预警和应对。

3. 成本控制

作为一项庞大的研发项目，成本控制是我们重点关注的一个点。在实际管理中，为了保证整个项目的质量、安全和进度，需要在严格控制成本的前提下，合理调度资金。

三、方案解决

我们针对上述主要困难提出了以下的方案：

1. 人力资源调配方案

本次人力资源方案集中淘汰不合格人员，具有较高素质的人员依次上岗，新人员和老员工结合，逐步实现对人力资源的调配，同时调配的政策要优化，提高员工的工作积极性和数量，从而减少成本。

2. 风险管理方案

我们特别注重风险管理，积极分析、预警和应对风险。在项目启动初期就应全面评估项目风险，根据风险形成相应的应对策略，采取跟踪检测和内部通报的方式，对风险进行引导、识别和提示，使项目顺利实现。

3. 成本控制方案

采用量化的成本控制方法，尤其关注成本指标的设立和制定，并要求项目负责人和项目小组成员严格执行。

四、项目实施

我们按照之前的方案，为抗病毒药物尽快开发研究，也为客户提供了优质的服务，制定了相应的计划，优化跟踪，调整资源分配、缩短进度，最终保证了项目的进展。同时，在安全、环境、质量等方面，我们追求令客户满意的标准。