定性风险评价方法不包括

风险评价是企业管理中非常重要的一环，通过对不同风险的评估和分析，能够帮助企业更好地识别潜在风险，制定有效的预测和预防控制措施，减少可能的损失。定性风险评价是一种风险评价方法，其主要特点是对风险进行文字性描述，而不是根据数据进行数值化的计算。但是，定性风险评价方法也有其不足之处，本文将从多个角度对其进行分析。

一、缺乏量化分析

定性风险评价方法是一种经验性的评价，没有明确的结果。相比于定量风险评价方法，其缺乏量化分析，无法很好地表示风险的大小、重要性和优先级等。这可能会导致管理决策的模糊和不够准确，影响企业业务的长远发展。

二、存在主观性

由于定性风险评价过程涉及到质量评估，个人对风险的预测不可避免地受到个人主观判断的影响，这可能导致评价结果的错误。这种主观性往往会使企业采取错误的管理决策，影响企业的利润和品牌形象。

三、缺乏可靠的趋势

相比定量风险评价方法，定性风险评价方法的结果需要通过主观预测来得出。这是对可靠趋势的缺乏，因此也难以为企业提供真正有意义的结果。评估风险的方式应该是建立在对象实际上的，如经过充分的数据采集分析，并通过定量方法建立趋势，才能更好地预测未来可能发生的风险。

四、难以量化风险的经济和财务影响

由于定性风险评价方法缺乏数据，其难以量化风险所产生的经济和财务影响，这将导致企业难以做出准确的投资决策。将定性评估与定量分析相结合，更能够全面评估风险和制定最佳改善措施。

五、不适用于高风险决策

定性风险评价方法通常适用于较低风险的企业决策，但它不适用于高风险决策。高风险决策需要更为精确的数据和分析方法。在这种情况下，需要使用更复杂和全面的定量风险评估，以确保决策的准确性和有效性。

总之，尽管定性风险评估方法具有适应性强，易于实现和易于理解等优点，但缺乏具体的数量化分析和客观性评价，因此不能与定量评估方法相比较。企业应在使用定性评估前仔细考虑其弱点和不足，并分清何时使用定性评估和何时使用定量评估方法，以便制定正确的决策和有效的风险管理战略。