紧前关系绘图法包含

紧前关系绘图法（PERT）是一种项目管理工具，用于规划、协调和监控复杂的任务。该方法在20世纪50年代由美国国防部使用，并且是现代项目管理系统的基础之一。在本文中，我们从多个角度分析PERT方法，包括其起源、用途、步骤以及优缺点等。

起源与发展

PERT方法最初是由美国海军发明的，用于管理“极限项目”——导弹开发。在这个项目中，由于各种任务之间的依赖关系和技术复杂度，需要一种有效的项目管理方法来保证项目能按时完成。许多从事这个项目的工程师集思广益，提出了许多有关项目管理的新想法，其中包括PERT。

用途

PERT方法的主要用途是帮助规划和管理大型、复杂、多阶段的项目。每个任务都与其它任务有关联，PERT可以帮助确定每个任务之间的关系和依赖性，以及对项目时间表做出调整。通过使用PERT，项目管理人员可以通过收集和分析数据来确定项目完成的风险，提出改进计划，并制定执行计划。

步骤

使用PERT方法，需要遵循以下步骤：

1.确定项目中的所有任务

2.确定每个任务开始和结束的时间，以及它与其它任务的依赖关系

3.评估完成每个任务所需要的时间，并计算出整个项目的完成时间

4.确定项目中每个任务的关键路径，这是指完成项目所需的最短时间路径

5.监测和控制项目，确保它按时完成并符合预算要求

优缺点

PERT方法的优点在于它能够帮助管理复杂的项目。它还可以帮助发现项目中的瓶颈，并识别出哪些任务是最关键的。但是，使用PERT也有一些限制。首先，它需要大量的数据输入和计算，因此，它可能不适合对小型项目进行管理。此外，PERT方法在涉及到不可控因素时可能会出现问题。