项目管理办公室的定位有哪几种

项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）在企业中发挥着至关重要的作用，它可以协助项目管理实施，支持项目管理人员的决策制定和执行，而且可以为组织制定符合企业管理规范的标准、方法和流程。然而，不同的组织有不同的需求和考虑，因此，PMO的定位也不尽相同。本文将从多个角度对PMO的定位进行分析。

1.按照支持项目的性质分类

对于一些复杂的、跨部门或跨领域的重大项目，通常需要设置以项目为导向的PMO，既致力于项目管理过程的规范化，又能够提供项目管理实施所需的支持工具和方法。这种类型的PMO主要负责以下几方面的工作：制定项目管理规定、方法、流程；为项目制定基本参数和框架；协调并规范项目管理过程以达到提高项目管理能力和效率的目的。

2.按照企业战略规划与管理的角度分类

对于某些大型机构或组织，特别是跨国企业，通常需要设立业务PMO。这种PMO可以帮助组织管理和实施与业务战略密切相关的项目，确保为业务发展提供最佳的支持。业务PMO主要任务是：参与制定业务战略规划，了解所辖区域的市场信息，协助业务开拓；支持实施项目并保障项目交付质量，确保项目符合企业发展规划。

3.按照组织成熟度分类

根据组织成熟度不同，PMO的服务内容和关注重点也不同。若组织较为初级，可能只需要PMO提供项目管理的通用流程及模板，并针对有需求部门的个体项目提供管理指导和培训等方面的服务；而对于成熟的组织而言，PMO则需要更专业的服务，包括对项目执行质量进行监督和控制等。

4.按照集中化程度分类

根据组织战略和执行环境的不同，PMO可以是集中管理，也可以是分散式的。集中管理PMO可以使项目管理的方法和流程得到统一，所有的专业知识和技术都集中在一个地方，从而推动项目在执行过程中达到更好的规范性和效率性。分散式的PMO则主要面向多样化需求的地方性需求，例如区域性的管理和项目开发。

综上所述，PMO在不同组织中的定位和名称可能会有所不同，但大体上可以分为以项目为导向的PMO、业务PMO、基于组织成熟度的PMO和分散式PMO。 PMO的定位不是非此即彼的，针对具体的组织和实际情况进行有效定位才是最优解。