项目基准计划一般包括哪两个计划

项目基准计划是项目管理中非常重要的一个文档，它规定了项目活动的范围、时间和成本预算，是项目管理中最基本、最重要的文档之一。在制定项目计划时，项目基准计划是其中不可缺少的一部分。在此，我们将从多个角度分析项目基准计划包括哪两个计划。

首先，项目基准计划通常包括项目进度计划和项目成本计划两个计划。项目进度计划是指规划项目的所有活动所需时间，以及这些活动发生的顺序。项目成本计划是指规划项目所需的资金和费用，以及如何管理这些费用的计划。

项目进度计划是制定和执行项目计划的基础。在项目进度计划中，必须详细说明各项活动的开始时间、持续时间、完成时间和完成百分比等信息。这些信息可以帮助项目团队了解每个活动的进展情况，以及是否按照计划顺利进行。如果发现活动推迟或者存在问题，项目组可以立即采取措施，及时解决问题，确保项目进度的顺利进行。

项目成本计划是制定和控制项目预算的基础。在项目成本计划中，必须明确规划项目所需费用并管理这些费用。这包括确定项目的成本预算、规划项目的费用分布、跟踪项目的实际支出情况以及实施必要的成本调整。通过管理成本预算，团队可以更好地控制和优化项目成本，及时发现和解决导致成本偏差的问题，从而将项目的成本控制在可接受的范围内。

其次，项目基准计划还包括其他计划，如质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划等。这些计划也对项目的成功与否至关重要。质量管理计划是制定和实施项目质量控制和保证的基础，资源管理计划是确定和管理项目所需的资源（人员、物资、设备等）的基础，沟通管理计划是规划和实施项目中信息沟通和交流的基础。通过制定并执行这些计划，可以保证项目的各个方面得到有效地管理，同时也可以提高项目的成功率。

综上所述，项目基准计划一般包括项目进度计划和项目成本计划等基本计划以及其他计划。制定和执行项目基准计划对于项目的成功至关重要，可以帮助项目团队更好地规划、执行和控制项目。因此，在项目管理中，必须重视项目基准计划的制定和执行，使其真正成为项目管理的基石和保障。