团队建设阶段处于磨合期管理方式教练式

随着市场的竞争日益加剧，企业越来越需要建设高效稳定的团队。尤其是在团队建设初期，如何有效地管理团队是企业发展中的关键问题。本文将从多个角度分析团队建设阶段处于磨合期的管理方式，提出教练式管理方式的优势和实现方法。

一、磨合期的定义和特点

团队建设阶段分为磨合期、规范期、成熟期三个阶段。其中磨合期指的是新成员加入，团队组建初期的状态。在这个阶段，团队成员之间互相不了解，彼此间存在着戒备心理，缺乏凝聚力和共同目标。因此，在磨合期建设团队需要恰当的管理方式。在这个阶段，团队需要通过高效的沟通和有效的协作，才能够逐渐形成一支协作力强、有效率高的团队。

二、管理方式的选择

在团队建设管里中，有管理者式、教练式、民主式、指令式等多种方式。然而，在磨合期，教练式管理方式是最佳的选择。因为教练式管理方式强调的是团队成员之间的互动，帮助团队成员自我反思和成长，提升整个团队的凝聚力。相比之下，管理者式强调的是指挥管理，容易让员工产生被动感；民主式则容易让团队出现意见分歧而达不成共识；指令式一旦出现问题，则需要高层管理者及时反应和处理，效率显得较低。

三、教练式管理方式的优势

教练式管理方式的优势在于，它可以激发员工个人潜力，并且鼓励员工之间的交流和协作。因为在教练式管理的团队中，每个成员都被视为个体，每个个体都有自己的个性、优点、缺点和自己的思考模式。管理者只需用科学的方法，引导和激发员工的潜力，发挥其潜在的能力，让员工意识到其在工作中的价值，释放每一个员工的动力，使整个团队精神面貌焕然一新。

四、实现教练式管理方式的方法

实现教练式管理方式的方法很多，以下就列出几种：

1.倾听员工的心声。了解团队成员对当前工作的看法、意见及建议等，引导员工思考解决问题的途径，帮助整个团队达成共识。

2.制定沟通原则。在团队中，适当的交流沟通是非常必要的，教练式管理者应在团队成立之初，提出沟通的原则，明确各成员的职责，防止出现沟通不畅、信息传递不清等问题。

3.指导员工自我评价。在教练式团队中，指导员工进行自我评价，让员工认识到自己的实际能力和需提高的地方，针对不同情况，制定培训和学习计划，有针对性地提升员工的能力水平。

4.给员工以赞扬和鼓励。职场中，很多员工由于工作压力过大或者工作难度较大，容易产生波动。教练式管理者要及时发现员工的问题，给予员工鼓励、赞扬或奖励，让员工感到自己的付出是有意义的。